享樂主義者領導一般都是為快樂而工作，他們工作的場合常常也會變成快樂的舞台，整個團隊的文化是快樂的，讓人感覺輕鬆而愉悅。他們的人生以快樂為導向，他們最恐懼的就是隻是忙於工作，成為金錢的奴隸，錯失了太多的快樂。

享樂主義者領導的特點

享樂主義者上司在工作中常常不要求員工有嚴格的等級觀念，隻要在正式場合保持基本禮儀就可以。所以，他們的言談總是給人輕鬆搞笑的感覺，他們還會經常跟員工開各種玩笑。

在有些每天進行重複性工作的環境中，他們很可能在工作期間給大家發一些小笑話、搞笑網頁或奇聞逸事的帖子。他們始終注意去激發眾人的熱情，讓大家在輕鬆、歡快的氛圍中開展工作。

如果你能融入並享受他們所帶來的輕鬆氣氛，你的生活也會產生變化，不再那麽呆板，不再隻是埋頭工作，不再那麽拘謹，這種團隊氛圍必將促使你更多地發揮創造力和熱情。

享樂主義者人格上司追求新奇、刺激，不喜歡重複的沒有創意的工作和管理方式，在工作中總是會有很多新創意或新計劃，和他們在一起很少能感覺到沉悶。

他們喜歡新的工作內容，不斷開拓新的市場領域，喜歡新的工作方法，喜歡另辟蹊徑。在工作中，他們力圖避免沉悶，甚至有過分追求新創意、新嚐試的傾向，以至於忽略了工作業績的要求。

他們心急火燎地推廣自己的創意，一旦有了新想法，總是希望立即執行，也會不斷催促自己的員工去具體實現他們的想法。

享樂主義者老板的下屬除了要懂得欣賞他們求新求變的作風，在自己的工作中加強創新能力之外，也要懂得辨別他們真正的想法和他們的突發奇想。

享樂主義者老板有著太多的想法，而且他們很善變，人們很難知道他們真正的想法。作為他們的下屬，應該懂得對他們的新點子進行判斷，對他們反複強調的點子要加以重視，但是他們隨口所說的一些話，千萬不要太當真。

享樂主義者領導的主要特征

享樂主義者上司般不是那麽有架子，經常和員工嘻嘻哈哈的，喜歡辦公氣氛的活躍和快活，經常會有很多新的主意，但有時候可能也會讓你無所適從。他們的特點可以歸納如下：

1．主意不斷，創意豐富，常常是解決方案的提供者，但常因為主意太多且多變而引起下屬的混亂和無所適從。

2．虎頭蛇尾，愛不斷更換項目，常常造成浪費。

3．熱情開朗，善於公關，常常有很廣泛的人際關係網。

4．想到什麽說什麽，有時候說話可能會有一些傷人。

5．眼光敏銳，常常可以在平淡無奇中發現商機。

6．喜歡創新，常常被新的管理製度和方法吸引。

7．平民化的領導，規矩不多，隻要下屬在正式場合保持尊重即可。

8．經常主動調動團隊氣氛，並經常安排一些娛樂休閑活動來激勵自己的員工，團隊內部常常充滿笑聲。

享樂主義者討厭拉幫結派

享樂主義者上司喜歡人與人之間關係的無拘無束，他們弱化等級觀念，他們的管理是平等化的民主管理。他們希望大家都以率真、坦白的方式相處並開展工作，他們討厭辦公室的政治鬥爭。對於自己的下屬，如果他們私自在辦公室發展“小圈子”“小派別”，他們會表現出極度的反感。

如果享樂主義者的下屬卷入辦公室政治，拉幫結派，他們很可能會被他們的上司趕出他的團隊。因此，在享樂主義者的手下幹，一定要小心 ，不要輕易去涉及辦公室的政治小團體，這有悖他們的管理原則。否則，你就會被享樂主義者老板驅逐出他的圈子。

享樂主義者領導的工作作風

享樂主義者人所領導的團隊是快樂的，因為享樂主義者領導喜歡率領團隊嚐試新東西，不計後果地去經曆一切，並且能在工作之外，想出別出心裁的點子，使得整個團隊進入一種空前狂熱的狀態。

享樂主義者領導與其他型領導者不同，享樂主義者領導具有享樂主義性格所具有的一切品質：他們是概念革新家，是靈感和創新意識的激發者，是追求刺激和危險的代名詞。

作為一個領導者，享樂主義者喜歡將新計劃概念化，並以自己的興奮感以及展望來鼓舞他人融入自己的團隊之中，從而使員工在工作之中能夠集中精力專心致誌地工作，工作之外則能痛痛快快地玩耍，最終使團隊達到一種“勞逸結合”的最佳境界。

享樂主義者領導是不會讓他的員工經常做些沉悶而又毫無情趣的事情的，他們會經常變著花樣搞出些別人想不出來的新花樣，使得原本單調至極的工作變得很有趣味性。

作為享樂主義性格者，那種天生的說話藝術和表演技巧在這類領導者身上體現得淋漓盡致，也為他們帶動團隊的整體情緒奠定了堅實的基礎。

享樂主義者領導還會假裝知道得更多，從而使員工對他們產生崇敬和敬佩之心，忠心地聽從他們的安排。的確，享樂主義者領導的安排也是令人愉快的，他們會堅持積極的選擇，而不會產生疑慮，能夠把理論與實踐相結合，並且結合各方麵力量，來努力實現他們的構想。

享樂主義者領導也有一定的缺點，他們往往喜歡將精力投放於那些自己感興趣但不切實際的想法當中，並且會為了實現這一想法而不計後果地付出，這樣很多員工也不得不按照他們的旨意去行事，結果既耗費了大量的人力、物力，工作又沒有絲毫進展，團隊效益之低下可想而知。

更為致命的是，享樂主義者領導在任何一項自己製訂的計劃付諸實施的初期階段，往往能夠保持高度的熱情，但是在最初階段過去後，他們就失去了熱情，又開始重新思考著另外一項新的計劃。這樣使得員工又不得不中途放棄原來的計劃，轉而聽從新的安排。

享樂主義者領導這種致命的缺陷，使得他們可以做一個很優秀的員工，但是很難做一個成功的領導者。

員工如何應對享樂主義者領導

作為員工你必須了解，享樂主義者領導者所設定的工作內容可能含糊而重複，並且在講話的時候語速極快，因此，你必須摸清他的真實想法，你也必須明白，享樂主義者領導者所說的話並非承諾而隻是代表著一種可能，如果你想要他的承諾，讓他白紙黑字寫下來，握手或微笑是不夠的。

如果你的上司是享樂主義者領導者，那麽有問題的時候你一定要及時向他提出來，而不要暗自焦慮或判斷，更不必擔心上司會對你產生意見。實際上，享樂主義者領導者非常喜歡那些在工作中勇於提問的員工，他們也非常樂意與員工一起討論問題，無論這個問題是多麽簡單和幼稚。