觀察者在單位屬於“專家”
觀察者是九型人格中的智者，是處理秘密的內行人，他們善於珍藏自己的秘密，不管是學術上的研究、技術程序、部門政策、公司內部構架或是對手的弱點等，在他們身上別人都得不到一點信息。
觀察者經常費盡心力去獲取全套物品，他們以收藏著稱，通常會收藏一些古書、一整套郵票或錢幣、古董車、排列著著名戰役的玩具兵展示箱，以及一些不尋常的物品。觀察者在職場有以下特點：
觀察者在單位屬於“專家”，他收集的許多專業知識讓其他員工很快成為內行。上司應該多給觀察者空間，讓他自己去探索專業知識，但也要提醒他注意與大家溝通：“你的態度使你看上去缺乏人情味，這會影響你與同事的關係。平時你應該多多留意，多一些笑容，跟大家多接觸接觸。”
觀察者喜歡獨自思考問題，他的時間全都是私人時間。觀察者平時跟同事沒有什麽接觸，但他們有非凡的判斷力，能將同事的優點和缺點有理有據地總結出來，且非常客觀。
作為上司，你隻要和觀察者定好工作完成的期限，然後按時檢查就行了，千萬不要催促他立刻做決定或馬上完成任務。如果觀察者做得不好，你可以事後讓他做一個總結，最重要的是讓他明白：想過不等於做過，隻有通過行動和努力方能有結果。
觀察者非常專注，能夠長期刻苦鑽研
觀察者做事非常專注，如果上司交給他一項任務，他會全力以赴地去完成。不需要督促，不需要檢查。但是，由於他們過於獨立，喜歡將自己封閉在自設的心理防線之內，不善於與別人交流，也不善於表達自己的感情和需要，因此，作為上司，還是應該給他們力所能及的幫助。
觀察者的特點是能夠長期刻苦鑽研，因此，領導者不妨把難度較大的工作交給他們來做。這樣，不僅能發揮他們的專長，還可以解決工作上的一些難題。但觀察者的實踐能力較差，這一點，作為上司也應該心中有數，在適當的時候施予援手，以促進觀察者工作的順利完成。
對於有些觀察者來說，在一間沒有具體劃分的工作室裏，與其他同事共用一張辦公桌會令他們感到很為難。
許多觀察者都說，他們把自己打扮成一個合適的員工，但是內心卻與自己的情感分離了。對他們來說，在公開場合表達自己的情感是一件困難的事情。所以，適當選擇一些有難度的課題，給他一個獨立的空間，觀察者就能很好地完成任務。
觀察者有超強的策劃和分析能力
策劃能力強，善於對環境及策略作有創意的分析。擅長將大量數據有條不紊地分門別類，有過人的洞察和分析能力，精於通過專業的知識研究事物，會成為某個特定領域的專家。
作為領導者既要看到觀察者的優勢也要明白他們的劣勢，他們是過於謹慎的思想“巨人”和行動“侏儒”，容易將現實套在一個理論體係中，不會處理人際關係。
因此，在團隊中要欣賞該類型員工的機智和知識，要給他足夠的空間和時間分析數據、收集資料，鼓勵他們多行動；出現新事物或者變化的時候，給他們足夠的時間適應，因為他們適應的速度會相對慢一點；跟他們溝通的時候要注意主動把環境、表情調節得緩和一點，鼓勵他們多關注別人，學會一些情商的技能和有效溝通的技巧等。
觀察者的工作劣勢
觀察者在工作中過於謹慎，可以說是思想的巨人、行動的侏儒。因此，他們口中的宏偉藍圖往往隻是停留在嘴上，或者說隻是他們設想的一個理論體係，若要實現需要有實踐能力的人助力。
觀察者在職場最大的缺陷是不注重人際情感，不善於與人溝通，處理人事有困難。所以，他們的成功係數全憑自己的智力，智商高的人一定能夠成功，因為他們有善於思考，勤奮專注。但是，智力一般的觀察者成功係數很低，雖然他們同樣勤奮努力，但因缺乏團隊助力，沒有他人支持，所以最終隻能以失敗告終。
觀察者員工還有一個缺點就現實欲求不高，沒有競爭意識。這種性格更加導致了他們的成功係數的降低。一個人沒有追求，沒有上進心，就是我們常在職場上見到的那些“當一天和尚撞一天鍾”的人，他們做事得過且過，不拖拉，也決不激進，這類人是無論如何也難以成功的。
如何提升觀察者員工的潛能
1．告訴對方尊重他的才華與智慧，理性地告訴他們需要他為團隊做什麽，他的價值所在。用事實與數據來溝通。
2．觀察者員工由於過於獨立，喜歡將自己封閉在自設的心理防線之內，不太善於與別人交流，也不善於表明自己的感情和需要，因此，需要解除心結，擴大視野，學會社交。
3．單位領導若能表現出平等、協商、溫和的態度會使觀察者員工感受到安全。
4．觀察者員工喜歡獨自工作的方式，單位領導在觀察者員工工作過程中不宜施加壓力，不管是鼓勵還是幹涉都會適得其反。
5．不要輕易改變觀察者員工的工作環境。指派他們工作時，要提供足夠的信息，充分說明內容和目標，有變化時及時說明情況，使其擁有安全感。
6．注意觀察者員工的工作優勢，充分發揮他們能抓住問題實質、長於出謀劃策的特長，要給以觀察者員工的專業能力足夠的認可和欣賞。如果有可能，最好主管直接去交代觀察者員工做事內容，這樣他們才會感到信任。
7．觀察者員工總是與人和事保持適當距離，不願承擔更多的責任，因此單位領導一定要幫助其協調處理，從而使其安心。