觀察者領導是高冷上司
觀察者領導的座右銘是：知識就是力量。觀察者上司的最大問題就是冷冰冰的，讓人難以接近。所以很多人說他們沒有人情味。但觀察者有學者氣質、有深度、處變不驚。
觀察者領導的缺點是自視甚高，自覺高人一等，總與人保持一定的距離。不管做什麽事，觀察者都喜歡有足夠的思考時間，喜歡不需要馬上拿出結果的工作，所以研究機構或大學是觀察者很喜歡待的地方。
觀察者領導很客觀，從來不會感情用事，什麽事都用數據說話，好就是好，不好就是不好。觀察者上司用人也非常客觀，但因為他太過冰冷，跟他打交道，你會覺得跟冰箱打交道一樣。觀察者上司一般城府比較深，高深莫測，讓人猜不透。
當他們要在公共場合露麵時，觀察者會選擇一個合適的姿態，恰當的外表和言論。如果情況需要，觀察者也可以站出來直接指揮，表現十分外向，甚至很吸引人。
觀察者常常會不知不覺地變成公共人物，並把這個人物形象當作自己的角色。當一切都在掌握之中時，這些觀察者領導會表現得非常外向。他們可以主持工作、代表企業或者處理緊急情況。但是當工作完成後，他們自己可能並不會得到什麽好處。
觀察者關注的是思想，他們通過自己的方式來表達這些思想，而不是通過與他人的交流。他們會毫不修飾地表達自己的想法。他們毫不留情地指出問題，然後等著大家自覺采取行動。觀察者領導要的是實際行動，他們會把任務直接拋出來，等著其他人來接。每個人在接受任務之前，都想先知道領導是怎麽想的，但觀察者領導肯定不會有任何表態。
觀察者領導重視保密
隻要一個項目已經就位，觀察者就能夠立即進入領導狀態。為了保護他們的隱私，他們會建立專門的聯係渠道來與自己的下屬們召開“秘密性”會議，而不是把大家都叫來開大會。
他們會分別聽取每個部門的意見，但是會避免各部門之間的信息傳遞。效仿老板的習慣，那些下屬管理者也會開始隱藏信息，或者通過秘密交換信息來換取自身地位的提升。最糟糕的情況就是整個機構四分五裂，不同部門之間暗自較勁，大家都想要去影響那個身居幕後的觀察者領導者。
人們很容易把自己的意見強加在觀察者身上。沒什麽反應很容易被理解為同意，沒有提出反對意見會被當作是支持。觀察者很少發表個人觀點，這常常讓人們以為他們是同意的，或者認為他們根本不感興趣。
觀察者領導的下屬一般不知道他們在想什麽，因為常常毫無征兆的觀察者會突然宣布一個最終決定， 讓人始料不及，觀察者領導絲毫不考慮其他相關人員的想法。同事們總是抱怨這類領導難以接觸，認為觀察者是個獨斷專行，冷酷無情的人。
觀察者領導喜歡遙控
觀察者領導希望成為一切工作的幕後大腦，不喜歡事事親臨。隻要雇員能夠在規定時間內完成任務，成為上司與外界接觸的有效中間橋梁，觀察者上司就不會有監管一切的願望。
作為領導的觀察者喜歡通過電話來進行遙控指揮。通常，他們都會有一個更加積極主動的合作者，尤其以3號實踐者為佳。觀察者的角色一般是思考者或者分析家，他們喜歡讓更活躍的合作者到前麵去衝鋒陷陣。隻要雇員願意承擔責任，會在必要的問題上與老板商量，那麽他們的合作將非常順利。上司也很願意看到員工能發揮重要作用，隻要雙方之間沒有衝突。
觀察者領導的這種風格，很容易引發某些人的偏狂，他們往往要分享你內心對公事運作的看法，即使有違你的性情，但你要知道，他更希望你能自覺成為團隊中的一分子，而且與團隊心靈契合。
由此，人際關係往往便成了觀察者領導的障礙，他們對需要大量人際互動的工作感到棘手。盡管許多觀察者領導很了解員工的心理，但一旦想到要和員工親近，而且還要表示關懷，他就會感到坐立不安，覺得非常難受。
要想協調和觀察者領導的關係，作為員工，需要從情感的立場上向理性的立場上發展。而對於上司而言，也有必要從自己的精神世界中走出來，真切地關心員工的工作感受。