為了合理利用企業資源，進行有效準確的企業宣傳，統一企業形象，積累品牌價值，需要認真貫徹和大力推行“企業視覺識別係統”，特製定本製度試行。
品牌管理工作的主要範疇：
企業視覺識別係統的建立，推廣以及實施監控；
新的產品和服務品牌的設立和審核；
產品和服務品牌的宣傳和推廣工作的管理；
企業形象和產品服務品牌的公關工作管理；
涉及以上範疇的總公司以及分公司所有印刷品，廣告投放等媒體和介質的製作實施前的審核工作；
其他與品牌管理工作相關的工作。
品牌管理小組的組成：
涉及企業形象，新品牌創立，品牌營銷定位等重大事宜的，由公司領導參與討論，並給出最終決策。
討論定案後的推廣與實施，在既定方案和原則的前提下，本著提高效率，節約成本，保障質量的原則，所有涉及品牌管理和審核的工作，由品牌小組獨立負責。
品牌小組的組長設在公司總部，根據需要配置具體組員；在通信，彩訊，炫彩公司的後勤、營銷或HR等兼管部門設立兼職的組員，負責監督和實施品牌管理工作在各自公司的運作情況，貫徹和傳達品牌小組的工作要求，並向品牌小組的領導匯報和負責。
品牌小組的常規工作：
企業VIS，產品和服務品牌的培訓和推廣工作；
總公司所有印刷品，廣告投放等媒體和介質的製作實施前的審核工作；
分公司所有印刷晶，廣告投放等媒體和介質的製作實施前的審批工作以及實施過程中的協調和協助工作；
總公司以及分公司品牌管理製度的執行情況的檢查和整改工作；
品牌發展策略和規劃；
企業公關活動的組織與策劃；
其他涉及品牌管理範疇的工作安排與組織。