用人，先要知人，知人越詳，任用也就越恰當。知人就要了解人，了解人的長處和短處，這樣，才能真正做到用其長、避其短。所謂知人善任，就是這個道理。古人在這方麵給了我們很多生動有趣的故事，子產用人便是其中一個。
春秋時期，鄭國的子產十分有才幹，精通政事，善於治理國家，因此被委任管理國家大事。有一次，子產因為有一件國事需要伯石去辦，在交給他任務之前，子產先給了他一座城邑作為領地。
子產的一個官員太叔對子產說：“事情是國家的事情，國家是大家的國家。大家都為國家辦事，為什麽單單送給伯石東西？”
子產說：“人和人不一樣，像伯石這樣的人，讓他沒有個人欲望是十分困難的。滿足他的欲望而讓他成功地辦成所辦的事情，這不也是國家的成功嗎？城邑有什麽值得吝惜的，難道它還會被搬走不成？”
後來，伯石害怕眾人的議論，要交回封地，但子產並沒有接受，還是堅持把城邑給了他。
不久，鄭國的公卿去世，鄭王讓太史傳令讓伯石做公卿。伯石假意推辭，說自己無能無德，不堪重任。太史無奈，隻得放棄。
太史走後，伯石又派人去請求太史重新發布他的命令，等到太史發布命令後，伯石又假意推辭，就這樣一連反複三次，伯石才接受任命。
這就給人一種假象，似乎伯石十分謙虛，三次任命才接受。子產對伯石的虛偽十分反感，所以在自己當政期間，始終讓他處於次於自己的地位，不過分倚重。
尺有所短，寸有所長。子產的成功就在於兼采眾長，為我所用。要想使一個人在其位置上作出最大的貢獻，一定要先對這個人的性格和能力有著清楚的了解，如此，才能人盡其才。