“挑選優秀老板，做優秀員工創驕人業績”，這是作為一名職業人最基本的道德素養。不是每個人都能夠創業，也不是每個人都能夠創業成功。現代社會的競爭歸根結蒂是人才的競爭，所以，企業需要大量的有著較高素質的敬業的職業人。
在如今競爭激烈的職場中，有兩大難題時常困擾著老板和員工。對老板來說，是如何選擇優秀的員工為自己工作，幫助自己取得事業的成功；對員工而言，就是選擇怎樣的優秀老板最合適，從而實現自己心中的理想。
闖**職場，猶如古時的“行走江湖”。有人風風火火闖**一番，或小有成就或大紅大紫；也有人空懷淩雲壯誌卻鬱鬱不得誌。為什麽會有這麽明顯的差別呢？不是因為學曆，不是因為背景，甚至不是因為才能，那到底是為什麽呢？
而作為一名職場成功者的關鍵在於：“選對了老板，才做對事。”選對了老板，便可以在老板的支持下一展謀略，可以實實在在地大展身手；做對了事，就能用優秀的業績贏得老板的信任和同事的尊敬，並收獲可喜的成果。
那麽，怎樣做才能選對老板？
一般來說，值得追隨的老板要具有超然的戰略眼光，不能隻顧眼前而不及其他。站得高才能望得遠，要能夠率領團隊向美好的遠景進發。鼠目寸光的老板不跟也罷!這樣的老板即使現在可以為你提供不錯的條件，但在競爭的大潮中，這種優勢就會一去不複返，最後吃虧受傷的還是自己。
好老板還要胸襟開闊而不鼠肚雞腸。海納百川有容乃大，隻有能包容的老板才會讓自己的公司、員工五彩繽紛、異彩紛呈，才會容納各種各樣的人才。當然，好老板很多，隻要你睜開慧眼，就不難找到一位適合你事業成長的好老板。但是，你事業上的成就，還要取決於你是不是一位能創造優良業績的好員工。因此，“選對老板者得舞台，做對事者贏天下”這句具有一定的說服力。
如果你已經具備了“好老板”的這樣一個“舞台”，而對於如何去做對事，此時才是你真正能力發揮的時候了。給自己定下一個期限和目標，與老板好好的交流一下，在這個“舞台”上去展示自己吧!也許不一定成功，就是在失敗之後的離去，也會讓你與這位“好老板”留下深厚的情意。
俗話說：女怕嫁錯郎，男怕選錯行。現如今，有人卻有另一種感覺：選對行業的男兒郎，如果你錯選了行業的老板，那注定你的前途也勢必迷茫。
一個周末的晚上，畢業至今一直“留守”×市的小敏和幾個大學同學齊聚一家火鍋店，圓桌上那泛著綠光的火苗除了舔舐著鍋底，讓那隻“鴛鴦”熱的騰飛外，也讓周圍的人隨著騰飛的“鴛鴦”開始沸騰起來。畢竟幾年不見，難得一次見麵機會，“熱”怎能一個“鬧”字了得，有交流工作的、有交流生活的、有交流感情的，就是沒有交流婚姻大事的。交流的過程中，幾位酒林高手麵前的酒杯都不知道空了幾次。總之，老同學聚集在一起就是很開心。
這時，在一家廣告公司做策劃工作的小凱舉起酒杯、又放下，耷拉著腦袋，斷斷續續地說：“現在幹著真是越來越沒意思了!”當楊凱說完這句話時，大家都感覺到有點迷茫。小凱在大學期間專業課確實是沒學好，但是不能說人家不是人才。人家小凱可是愛好搗鼓個啥事兒，在學校那是出了名的策劃師。曾經經他的手策劃過幾場有意義的大型活動，多次被學校表揚記功，因此畢業之後就毅然選擇進廣告公司繼續做策劃工作。
既然他選擇了自己喜歡的行業，也算是選對了行業，那為什麽現在又說工作沒意思呢？小凱終於把麵前的酒杯空了，然後說出事情的原由：“老板小氣，沒想到竟小氣到這種地步!現在天這麽冷，誰還敢喝冷水。飲水機就是通一天，能耗多少電呢？他可不，就瞪著兩眼淨瞅著那紅燈一變綠就跑去把電源切了!誰想喝熱水，就要先拿杯子去打開開關等上幾分鍾，自己接一杯熱水後，關掉電源走人，後來者亦如此。有一次，我去打開電源開水，沒想到老板說卻‘小凱!不用開了，剛燒好的水直接接就行!’我當時險些暈倒，你說跟著這樣的老板能混個啥人樣啊？”言罷，小凱又淨了一杯。小敏和其他的同學聽罷異口同聲地說：“確實，一個老板如果真的摳到這個地步，相信他也基本差不多到限了!”但小敏沒有及時表態，因為，她的老板也是這樣!
她說，記得前一段時間氣溫驟降，幾乎到了零下的溫度。她在不知道什麽環境下才讓開空調的情況下打開了辦公室裏的空調。正當我們沉浸在溫暖之中時，老板突然也覺察到了溫度的驟然變化。他出來訓斥道：“這是誰開的啊？不知道空調不帶遙控器嗎？打開了可是關不住的!”說著就把電源插頭從插盤上拔了出來，扭頭出去了。頓時，本來溫暖的辦公室卻冷得令人窒息，同事們不禁開始發抖起來。小敏當時氣極了，她碰見過懂得節約的老板多了，可怎麽也沒見過如此“節約”的老板啊!
是啊!在現如今這個需要節約的經濟型社會裏，我們要大力提倡節約，但是一味節約而忘記為員工營造一個舒適、開心、盡情施展才華的工作環境，那這效益又從哪兒來呢？
如果你是一位職業經理人，那麽學會選對老板是非常關鍵的。一個職業經理人，最怕的就是選錯了老板，從而白白浪費自己的精力和耽誤自身前途。我們知道，範增是一個不可多得的謀士，可惜他選錯了老板，結果命運淒慘；張良選對了老板，結果名利雙收；官渡之戰中，許攸建議袁紹派輕騎趁夜突襲許昌，袁紹不予采納，結果錯失戰機。隨後，許攸投奔曹操，獻計奇襲烏巢，結果曹操大勝，袁紹大敗，許攸因此名垂青史。
對於一個職業經理人而言，要正確選擇老板有三條準則：
第一條準則：跟著沒魄力的老板注定難有大前途。作為一個老板，最重要的工作就是隨時決策。決策，最能看出一個老板有沒有足夠的魄力。商業社會，機會和風險同在。一個老板如果不能及時決策，那麽，他就不能及時抓住機會，就不能在商戰中獲得勝利。有很多老板，他們非常聰明，很多事情他們看得很遠，看得很透徹，可就是不敢決策，前怕狼，後怕虎，既想抓住這個不可多得的好機會，又怕不可預測的風險，結果白白錯過商機，等到別人搶先成功後，他又後悔莫及。一個沒有足夠魄力的老板，他的事業不可能有很大的成就。作為職業經理人，跟著這樣的老板一生注定難有大的前途。
第二條準則：跟著一意孤行的老板要鑽死胡同。一個老板，他再能幹，他的見識和經驗總是有限的。一項事業，需要很多人的參與。一件事情，最後的決策權雖然在老板手裏，但在最終決定前，他必須聽取別人的意見。一個老板，如果剛愎自用，聽不得不同意見，那麽，他注定要失敗，雖然他曾多次成功過。很多老板喜歡做表麵工作，他會召集大家一起討論事情，但是，他根本不會接受不同的建議，他開會的目的主要在於知道到底有多少人和他的意見一致。如果多數人的意見和他一致，他就十分高興，如果多數人與他的意見不一致，他仍舊一意孤行，根本不會考慮下屬的異議。一項工作，老板決定後，執行主要在經營管理層麵，如果多數經營管理人員不讚成這項工作的開展，那麽這項工作注定舉步維艱，老板的決策再高明也是白搭。
第三條準則：跟著沒有“野心”的老板總要打遊擊。一個老板，他如果沒有“野心”，不想挑戰人生極限，那麽，他的事業注定做不大。很多老板，始終存在小農思想，就想一年賺它幾十上百萬，想過得安逸些。那麽，作為職業經理人，你就得小心，說不定他今年運氣好，多賺了上百萬，明年，他就馬放南山。四處旅遊去了，你又得換單位了。一個老板，他如果“野心”勃勃，他就會將畢生的精力投放在事業上，他就會把賺錢看做樂趣，他就會不斷地尋求商業機會，就能不停地推進事業的發展。
跟著成功的老板，你也會成功的。畢竟你也是為老板打天下的一員，是公司的頂梁柱，企業發展了，成功了，老板能忘了你嗎？