凡任職於大型企業的人，免不了都會有出席會議及主持會議的經驗。會議中能否在預計的時間內完成會議事項的討論，與主持人的場麵控製能力有很大的關係。而主持會議的風格與一個人的個性也有若幹關聯。請看以下的分析。
獨裁型
這種人多屬實權型人物，他們在公司握有生殺大權，開會之前已經胸有成竹，腹案在先，不容他人置疑。之所以讓其他與會者出席，隻是為了標榜民主，滿足與會者的參與感及虛榮心罷了。
教師型
多屬專家級人物，他們學有專長或精通公司某一項業務。開會時，往往把出席者看成學生，談事情唯恐學生不明白或懂得不徹底，往往不惜一而再、再而三地重複解說，甚至到了渾然忘我的境界。
超人型
多屬公司內當紅的人物，或是上司跟前的親信，並常以此為豪。他們往往會占據會議三分之二的時間，在會議上口沫橫飛、高談闊論。如果有人直抒己見，他們也會有意無意地打斷。這種人頭腦靈活，經常見風轉舵。他們的口頭禪是：“出了事由我負責。”一旦出了大事，上司並不會找他們麻煩，因為他們早已找人當了替罪羊。
圓滑型
這種類型的人主持會議時相當圓滑，會毫無保留地將上意下傳、下情上達，但若要他們做決定則十分困難。他們往往會說“我一定傳達大家的意見，請靜候佳音”，或“我會盡力替大家爭取，請稍安勿躁”……如果你真抱著希望，往往是空等一場。
學者型
這種類型的人多屬企業未來接班人，溫文有禮而謙虛。其他出席者雖然可以在會議上暢所欲言，提出意見，但往往因為他們的理性有餘，魄力不足，而使得會議難以達成結論。
野心型
這種人主持會議通常懷有野心，為了擺架子、顯威風，經常通知不相關的人出席會議，甚至派部屬與會助陣。而且為了維護某種權力或達到某種目的，他們常會借機製造“多數民意”的假象，迫使匕級就範而得以如願。