古語說得好，這叫“良鳥擇木而棲，良臣擇主而事”。
比如有兩個公司，曹操和劉備是兩個老板，如果你是職員，你願意在誰手下幹活?
郭嘉被曹操叫去麵試，出來後自言自語：“真吾主也。”因為他覺得曹操有實力，有前途。
陳群原來在劉備手下幹活，劉備潰逃，他沒有跟去，最後跟了曹操，最大的可能性是曹操開出的薪水更具吸引力。可是曹操給關羽的待遇何止月薪百萬(魏幣)，但關羽還是要去找劉備，為什麽?曹操的資金顯然要比劉備雄厚得多，而劉備東奔西跑，累累如喪家之犬，兩袖清風，他能給出什麽?
如果你猜對了，可以大膽去創業了。是股份!股份比薪水更吸引人。這就是劉備的過人之處。
劉備可謂能得人死力者矣。劉備手下人才不多，缺少中層幹部，但有一點恐怕無人能比，那就是：人盡其才。黃忠的餘熱就是被劉備挖掘出來的。魏延隻是牙門將，但劉備一下提拔他為督漢中鎮遠將軍，領漢中太守，一軍盡驚，而魏延果然不負所望。還有家喻戶曉的諸葛亮，鞠躬盡瘁，死而後已，恨不得一天上25個小時的班。在這樣的公司裏’你有多少能力，盡管展現出來，很少有人偷懶，這是個股份合作製公司。
《三國演義》中曹操是一位具有出色才華和鮮明個性的梟雄人物，集政治家、軍事家、詩人於一身，其雄才大略、風度氣襟、治國之道、用兵之神無不給人留下栩栩如生的形象。曹操在選人方麵也有精辟見解和獨到眼光，可以概括為“唯才是舉，不拘一格”。他曾經多次下令，公開向天下求賢。
現代管理學告訴我們：合理的人才匹配可以使人才個體在有效管理下釋放出最大的能量，從而產生良好的組織效應，一個組織的效能固然決定人才的素質，更有賴於人才整體結構的合理配置，科學的人才配置和管理能夠使人才揚長避短，產生超越個人能力的力量，而且團隊學習的進步遠遠快於個人學習的進步，通過優化組合人才結構就能獲得巨大效益。
曹操的人才策略概括為“遍羅人才，唯才是舉，知人善任，擇人任勢”。其獨到高超的人力資源管理藝術對我們今天的管理理念與技術，無不具有現實指導意義。
待人仁厚的是劉玄德。若才華不能達到曹營的頂尖，那器就選擇跟劉備。
每個人都有自己的信仰，為什麽關公身在曹營心在漢?為什麽諸葛亮死心塌地隨先帝?為什麽郝昭死守孤城，決不降蜀?為什麽龐德帶著棺材上戰場?因為他們都有各自信仰，各為其主!
劉備和曹操這兩個領軍人物各有長短，選哪一個都不奇怪，人各有誌，當你認準心目中的“明君”，那就不用猶豫。