成為台風眼

台風的中心通常稱為台風眼，台風以台風眼為中心疾速旋轉向前，席卷一切。這是一種巨大的綜合能量在發生作用。

調動下屬的幹勁，加強動機誘導，建立充滿活力的工作機製，實質上就是需要造就出一種氣勢。要造成這種氣勢，你就得先使自己成為核心，全速運轉，以此帶動大家，形成巨大能量。這種方法用不著非得精於用人之道的人才可行，即使新擔任領導工作的人也能做到。如果說在年輕人那裏，其他什麽本事還不能完全具備的話，那麽，就應該充分利用自己“精力充沛”這一無形資產，並把這種“能量”發揮出來，成為一個“台風眼”還是完全有能力的。

首先，早晨上班要比其他人早一點。當看到有人來了，要大聲問候一聲“早上好”。工作時，要精神飽滿，幹淨利落。在努力做好一項工作的同時，考慮接下去所要做的工作，從而使工作不間斷地進行；時間空閑時，主動同下屬打聲招呼，聽聽他們的意見，並到其他部門走走。旋轉，就要這樣分秒不差地全速運轉，這是歲月賦予每個年輕人的特權，不要等到上了年紀時感到心有餘而力不足。

在不少公司裏常常有種不妨稱之為“批文專家”的人。這類人整天高坐在自己的辦公室裏，極少深入到下屬當中去。當下屬送來什麽重要報告時，他會慢條斯理地進行審閱，說聲“行”、“不行”或“留存”。這就是所謂“批文專家”的工作作風。這類領導是絕對不會帶給下屬任何活力的，所領導的單位或部門不顯得沉寂而又毫無生氣才怪。

團隊活力的源泉，來自於你主動積極密切上下關係的態度和頻度。也就是說，你必須積極接觸下屬，了解他們的工作狀況，傾聽他們的困難，並及時表明自己的觀點。堅持多表揚、多提問題的原則，並竭盡全力這樣去做，這才是管理者的極可貴的工作作風。

總而言之，高高在上是不可以的，你必須進一步深入到下屬之中去。有人認為下屬是聽自己調遣的，自己到他們中間去是本末倒置，有失身份。這純粹是落後的封建主義思想作祟，是一種“時代性”錯誤。那樣做是永遠也不可能調動起下屬積極性的。

當然，你也要設法避免對無足輕重的事情小題大做，妨礙大家的工作；如果你提出的問題過於繁瑣，下達的指令過多過細，讓下屬完全陷入被動也是不可取的。我這裏想說的是，隻有當你親臨一線深入到下屬中時，才能形成真正的親密無間的團隊意識。

以前《讀者文摘》雜誌上曾登過這樣一句話：“愉快地工作到十點，時間就會好過了。”這話的意思無非是在強調“一日之計在於晨”，隻要每天早晨都有一個好的開端，就能度過充實的一天。領導、管理靠的是一種氣勢，充沛的精力就是自己的最大財富，如果運用得好，就有可能成為帶動所有下屬的巨大“台風眼”。