領導者提拔人才應當不拘一格，不能因為一個人有這樣或那樣的缺點就將其忽略，打入冷宮或束之高閣。是金子就該讓它發光，是人才就該人盡其用。這是一條最起碼的用人原則。
一個曾受到眾人誹謗，大家公認不可救藥的人，經過你的仔細考察，發現事實並非如此——這人很有才華。這時，你就應該大膽決定將這位下屬提升上來。
一個曾經當眾辱罵過你的下屬，他專業能力強，你理應不計前嫌地提拔到你的身邊。
一個相貌醜陋、身材矮小的下屬，你並不是以貌取之，而應考慮到他的真才實學，把他從眾人之中選拔上來。
一個過去是你的同事，現在是你的下屬的老朋友在你選拔、提升下屬時，他與別人條件相同，但是，你並不能因為與他是老朋友，而失去公平，優先提拔他。
對一個曾經犯過錯誤的下屬，你要辯證地看待問題，發現這位下屬的可貴之處和閃光點，經過一段對他的培養、考察，把他提升到一個新職位上。
一個知識、能力都比你強的下屬，你不能因為嫉妒不提拔他，而是敢於把他提拔到重要的位置上來。
做到以上這些，才能使你的領導工作順利開展，你的領導威信才能逐步建立。雖然你提拔的人才一時還不能做得令大家滿意，但你不必過於著急，是金子，終歸有一天會發光的，這隻是遲早的事情。關鍵是你提拔的下屬是不是真正的金子，正確有效地提拔下屬，能很好地證明一位作為選拔者的領導所具有的用人素質。
如果下屬能從你用人態度上感到你辦事的公平合理和嚴格，那麽，你就會受到下屬的信任，你的領導地位才能更穩固。