一個審慎的領導者，決不輕易否定一個下屬的優點，就像決不輕易否定下屬自身一樣。當某個下屬引起人們的爭議時，作為領導者，首先要做的，就是細心觀察，搜集事實，然後根據調查研究得來的第一手資料，做出自己的獨立判斷。要知道，凡有爭議，必有是非。隻要經過認真鑒別，認定下屬的出發點是好的，效果是可取的，就應該毫不猶豫地大膽使用，任其充分發揮自己的特長，在某種意義上說，敢於力排眾議，果斷選用有爭議的下屬，正是精明的領導者比平庸的領導者顯得“技高一籌”的一個重要方麵。
事實上領導者對下屬的關懷、信任、摯愛和幫助，但絕不是“恩賜”。對於有些立誌高遠的下屬來說，當他認定自己的特色具有很大的發展潛力時，即使外在因素阻礙他發揮特色，他也會克服重重困難，頑強發揮自己的特色的。在這種情況下，不讓他揚其特色是不可能的。與其違背下屬的心願，任其曲線發展，逆境成才，不如投其所好，遂其心願，讓他直線發展，順境成才。隻要領導在這一點上表現出起碼的開明、豁達和厚愛，下屬必定能釋放出驚人的能量!
對有個性的部下，要真誠地對待，要直截了當地說出想法，要信任他，委他以一定的權限，讓他放手去做，讓他負責。
當有一件事情需要他獨當一麵時，要放心地把這件事全權委托給他。
這樣做，有兩個好處，一方麵，這使被管理者獲得了自尊和滿足，因而能好好地工作；另一方麵，自己的負擔，大大減輕。
而且，還有一個好處，當這樣做取得成功時，他們以後的合作就會非常融洽。慢慢地，他們之間就形成一個良性的循環，形成一個牢不可破的堅固團體。
為了讓被管理者有積極性、有自豪感、有責任心，不但要放手讓他做他能做的工作，而且，要時時地對他的工作進行表揚。當他有錯時，也不要當麵指責批評，而是要悄悄替他改正。
不要擔心會被管理者超越，有個性的下屬雖然工作賣力，卻未必願意越過你。而且，即使他真的超過了自己，那也未必是壞事，這對你，或許更好。因為下級能幹，也是管理者的光彩。