身為高層經理人才，讓部下盡心供職至為重要，要做到這一點，首先必須了解部屬的自身情況，如工作、生活、愛好、理想以及對公司所持看法和要求等等。下麵列出鼓勵部下的方法，供高層經理們參考：
與下屬進行正麵的交流
1．在各種場合，用書麵或口頭的方式衷心地讚揚下屬。
2．讓表現出色的下屬分享榮耀及成就。
3．允許部屬表達意見、提出報告，或者將他們的名字列在報告或備忘錄上。
4．邀請部屬出席重要會議並鼓勵他們在會上發言。
5．獎賞那些有心擺脫現狀以求上進並向你提出建議或批評的下屬。
6．鼓勵下屬提出個人的意見及構想，甚至鼓勵他們提出你完全相反的意見。
7．抽空和部下一起吃午餐或晚餐、喝咖啡等。
8．花些時間和下屬聊天，借此與他們建立良好關係，同時了解他們：比如說下班後做些什麽?有什麽愛好興趣。
9．鼓勵部屬和你討論他們的目標及理想。
盡量給下屬創造機會
1．和部屬討論他們受訓或升遷的機會，更重要的是你要盡心給予他們這種機會以滿足他們的期望，不要隻開一張到月球上兌現的支票。
2．給予部屬選擇任用、旅行、參與新工作目標及任務的機會。
3．將部屬介紹給公司最高層的人員並給予他們向他人學習並獲矚目的機會。
4．給予部屬竭盡所能，力爭上遊的機會。
5．當你做一項決定、派一項任務、或者進行一項評鑒時，應該想到：“這麽一來有沒有影響到某些人，若有必要，我是否能減弱此舉對某些人的打擊或者補償他們”。
為下屬做一點實事
1．要求自己及他人都和氣、誠實、坦誠及公正。
2．真正關心部屬的感受及對事業的抱負。
3．鼓勵部屬從某一工作組織、社會或報刊雜誌中吸取工作方麵的知識，以發揮個人的才智。
4．了解部屬在工作以外的其他表現：比如他當選了好人好事代表。
5．鼓勵下屬為自己製定挑戰性的目標並協助他們完成目標。
6．下屬完成目標時，以加薪、分紅、讚美和表揚方式予以獎勵。