作為上司所做的事情極多，但是許多老板仍能從容不迫，應付自如，為什麽呢?一位老板一語道破其中天機：“我自己隻擔任指揮工作，一切機械式的事情都交給那些能夠勝任的人。我深知要成就事業，最重要的是時時創新的計劃、指揮得法和監督不懈。至於那些凡是助手能夠辦理妥帖的工作，我盡可不必動手。”
一個領袖人物，最重要的是得有卓越的思想和計劃，而不應把創造新思想新計劃的寶貴精力和光陰耗費在一般瑣碎的小事上。對於老板來說，應該把各種瑣事盡量交給部屬去做。不過切記：你之所以會把瑣事交給下屬去做，是因為你需要去思考更重要的事情，需要去製定新的關係到整體發展計劃。而這些工作才是你的分內之事。有些領導，以自己是“最繁忙的人”而自傲。這實在是大錯特錯的想法，在有識者看來，領導者無異是在說自己是一個最不善指揮他人工作的人，他沒有駕馭屬下的學識和能力，所以不是個稱職的領導。
在現代管理中，一個大企業的領導者，所管的事是十分繁重的，有經營決策之事，組織指揮之事，一切事情假如都要由領導者來管，而不是把一部分權交給能者，讓他們去辦，他縱有三頭六臂也是難以勝任的。
我們有些人總覺得下級人員不如自己，總是不放心，下邊的事，自己也要去管，去做主。結果是自己辛辛苦苦，下級人員反而有情緒，意見很大。還有的人心地不良，他們“當官”的哲學是：自己的權越多越大越好，自己辦的事越少越省心越好。應該歸下級人員的權利，自己也抓了過來，其動機不過是讓別人事事請自己，事事來求自己，這種領導的惡習，必須徹底根除。