領導不是演員，而是個導演。他不能隻演某一種角色，而應當麵麵俱到，鼓起大家的士氣，賦予大家努力的目標與使命感。
許多人大都想做領導，有句俗話叫“寧為雞首，不為牛後”，他們都不願當默默無聞的螺絲釘。“水往低處流，人往高處走”，都用盡心機，處心積慮地想當領導。但他們又是否想過“我有沒有做導演的才能呢”?
在一般人的想像中，領導應當能力高強，麵麵俱到，不但精明能幹，更有些絕活兒，必要時還可以露幾手給部屬看看，證明他不是“省油的燈”。
這一來，領導就要成為高不可攀的全才，要成為十八般武藝樣樣精通的文武全才。
這種觀點相當流行，以至於許多領導受其影響，都在不斷地在各方麵強化自己的能力，以備隨時接受部屬的請教，以證明他確實有兩下子。
當然，領導充實自己的實力是件好事，但是隨著社會的發展和變革，社會分工越來越細。這種分工的結果是使得每個人都不可能樣樣精通，事事都懂。但在傳統思想的影響下，我們卻不習慣這種說法。我們相當苛責我們的領導，總認為他應當是個深入各方麵的通才。
實際上，如果一個領導但求“鞠躬盡瘁、死而後已”，卻不懂得運用別人的特長，那麽他就已經淪為與技術人員同位了。他不是一個掌握方向與大軍的統帥。
不錯，隨著時間的推移，經驗的增加，領導可以在某方麵有所成就，或號稱權威。但是，領導畢竟不是演員，而是個導演。他不能隻演某一個角色，不能隻顧念某方麵的利害，而忽略其他人的權益。他應當“麵麵”俱到，點燃大家的士氣，賦予大家努力的目標和使命感。