管理者由被動性機構改革階段上升到主導性改革階段，需要有一種不依賴上司而憑自己的才幹提出新構想的能力。
促使管理者產生新構想的首要方法是改變人員組合。如果上下左右都是彼此熟知的具有相同觀點的人，那麽這樣一個組合就會被已有的觀念所束縛，難以產生新的構想。
因此，必須改變管理者對問題的看法，或調換人員，改變助理人員的組合。可以說，不管多麽優秀的人員，如果長時間固定在同一崗位上，就會被各種因素束縛住手腳，都勢必會對改革產生畏難情緒。
當然，也要鼓勵管理者認真閱讀書報雜誌，從中獲得改革的啟示。隻要一個人探求心情強烈，這些傳播媒介都會成為萌發新構想的寶庫。要做到這一點，就需要經理自身認真讀書，認真思考，率先示範，並把自己閱讀的心得向管理者介紹，征求他們的意見，聽取他們的體會。同時還要多提出一些有關新計劃的課題，這些做法都是至關重要的。
另外也必須重視在其他行業服務的朋友，並及時定期給予鼓勵。當今時代，同行業中應該學習的能給人以啟示的東西不太多，而雷同的構想則不乏其例，如若追隨這些雷同的東西，步人後塵，是絕對不能在競爭中取勝的。抱著強烈的好奇心，認真對待其他行業正在出現的新動向，並對出現的新東西探問究竟，思考一下他們設想的能否為自己所用。這些都是產生各種不同性質的構想的實際方法。
隻要是有啟發的構想，不論是出自什麽地方何人之手，都可能給改革提供有益的啟示。不論是宗教界、音樂界、藝術界還是政治界的人，隻要處在與自己不同工作崗位的人，都應該注意向其學習之長。因此，對於諸如同學會、同鄉會之類的非正式群體的各種活動，沒有特殊情況是小應該缺席的，因為那是傳遞信息、開拓視野的絕好機會。
要想同其他行業建立良好的人際關係，參加經營業團體或各種學會舉辦的研修班、講習會、專題討論會等，也是個絕好的難得機會。參加這些活動不儀能學到知識而且能夠借此結識新友。因此，那些隻派年輕的部屬去參加諸如此類的活動，而自己隻滿足於聽匯報的管理者，恰恰說明對參加這類活動的重要性是一無所知的。
同時，對那些正在從事令人感覺新奇的事業的公司，要主動申請去參觀學習。因為社會性的競爭當中各種不同的展示本企業競爭能力的行動，蘊含著象征時代潮流的啟示，所以對任何新的事物都需要自己親自進行體驗。
總之，整日悶在辦公室或本公司的小天地裏，難以產生有助於改革的構想。在當今時代，走出公司，開拓視野，廣交朋友，加深接觸，已顯得十分重要。
要想在這些方麵卓有成效地付諸實施，以轉變管理者的行動，首先作為經理必須親自實踐，做出榜樣，並要隨時運用實踐結果來不斷刺激管理者。換句話說，就是每時每刻都要強調改變公司工作的價值觀。