某日閑讀，看到一句話——百年磚牆，千年土牆。心中一驚，原以為土牆是不能曆經風雨的，想象中磚牆應是始終堅固如初。後來一直尋思這句話，慢慢地有了一些感悟。
磚牆性剛，土牆性韌。剛性易折，韌性長久，所以磚牆百年之後就逐步風化了，土牆千年之後仍可存世。對磚牆此為天災。
磚牆整齊漂亮，但磚和磚之間是不能自己粘在一起的；土牆其貌不揚，但它們自己卻能緊緊抱成一團。所以幾塊磚鬆動就能使整麵牆倒塌，而幾顆土隨風飛揚，於大局無礙。對磚牆此為固理。
中國有句老話“拆東牆補西牆”，我想拆的一定是磚牆，土牆一拆就一無所是了，拆拆補補，磚牆能有百年也就不錯了。對磚牆此為人禍。
企業管理何嚐不是如此？
做企業就象蓋房子，我們準備用土牆還是用磚牆？我們每個人是準備做塊磚還是準備做顆土？我覺得是既需要磚牆，也需要土牆的。我們需要有剛性，我們才有可能迅速發展。但同時我們又需要有韌性，百年企業就象千年土牆，其間天災人禍無數，沒有韌性是活不到百歲的。土牆於內，磚牆於外，這樣企業才能內斂而外剛。
無論是在我自己的企業，還是在培訓谘詢中，我都始終倡導“鼓勵團隊合作，但不反對個人英雄”，沒有英雄就打不出天下，沒有團隊則坐不穩天下。英雄隻能是少數，大多數是不為人所知的。以英雄為先鋒，以團隊為大部，我們排著隊，舉著旗，敲著鑼，打著鼓，大家口中一起喊著“一二三”！走的再遠，隊伍也不會散；走的再累，你的左右總有人會扶你一把，實在老得走不動了，回頭一看，五六人的隊伍已變成五十、五百人了。他們更年輕，走得更整齊，更有力。我們相伴站在路邊，目送他們遠去，留下的是手挽手的人牆，那可是一麵千年的古牆啊！
對於國富，我個人願意做顆土。我相信，所有企業老板都願意做這顆土，願意承受精神上的孤獨與折磨、願意承受物質上的暫時貧瘠與犧牲，甚至願意承受身體上的勞累與病痛。但僅有這些仍舊是不夠的，隻有所有的土、大量的土粘結在一起才能形成千年土牆。而企業，也隻有團結起眾多的力量，組成一個強有力的隊伍，才能形成一個堅不可摧的帝國大廈。
當然，這不是企業老板一個人能完成的事情。聯想柳傳誌曾經提出管理的九字箴言：搭班子、定戰略、帶隊伍。為什麽搭班子位於三要素之首，因為搭起了班子，群策群力，才能更好地定戰略、帶隊伍。這個班子的最主要組成部分，非企業的中層管理者莫屬。通常來講，一個人能直接管理和帶領的人不過五個，人一多事就雜，事一雜心就散，心一散則各種情況層出不窮。隻有卓越的中層班子才能帶出穩定的團隊，隻有穩定的員工隊伍才能支撐起一個企業，因此帶隊伍的能力也就成了最考驗中層管理者的一項能力。
想一想我們的企業，當員工有意見時，他會向誰第一個提出？
當員工有情緒時，誰能第一時間給他疏導？
當員工犯錯誤時，誰能第一時間發現並給予指導？
當員工表現出色時，誰能第一時間提出恰如其分的表揚？
當員工之間發生矛盾時，誰能第一時間解決？
……
除了中層，別無他人。
企業要想發展、基業常青，做成百年老店，首先就必須有一批一流的中層管理者願意和你一樣，做一顆土，和你粘在一起，並且能夠團結起更多的人，一起搭建起企業的千年土牆。
我希望，廣大的中小企業老板們有機會能走一走西北，在大漠風沙之中，尋找千年土牆，體會那份古樸、蒼涼的孤獨，屆時，你的中層、你的員工、你的兄弟姐妹們是否能與你同行？