我從事戶外用品銷售，純屬意外。我爸爸一直喜歡戶外旅行，他有一個驢友圈子。這個圈子除成群結隊玩戶外之外，平常在QQ群裏談論、互動。有些從事戶外用品生意的人，也“滲透”進了QQ群裏。
因為媒體的廣泛報道，我也成了爸爸所在QQ群裏的紅人。2012年12月，有一個做戶外產品(獅牌戶外)的人找到我爸爸，說是要免費提供我幾套戶外運動裝。我爸爸問我想不想要。我當然想要，因為是免費的。
不久，獅牌戶外湖北片區的張經理就到湖北大學，給我量了衣服尺寸。之後，給我送來了兩件樣式不同的衝鋒衣，休閑鞋、登山鞋各一雙，以及幾條褲子。為什麽要免費送給我呢?
原來，他是想通過我做點廣告。因為經常有媒體采訪我，他希望我能穿他們的衣服接受采訪。這樣，他們的衣服也就有了露臉的機會。“總之，拜托你多穿就行了。”張經理這麽說。
推廣還有這麽做的，我算是開了眼界。但我並不抗拒這種各取所需的合作。我對穿著一直不重視，很少買150元以上的衣服。獅牌戶外送我的衣服與鞋子，是我穿過的最貴的——也是最便宜的(免費)衣服。
剛穿上獅牌戶外的免費衣服，又有一個叫楊進的老總通過我爸爸找到我。楊總是普樂途戶外的老總，工廠在福建。他找我也是想送我衣服。我告訴他已經有做戶外的送了一些給我，楊總說沒關係，然後問了我的身高體重與鞋子尺碼，給我快遞了一包戶外衣服與鞋子。
認識了這兩位做戶外的老總之後，我們偶爾也聊上兩句。普樂途的楊總多次建議我在武漢幫他開拓市場，並表示可以給我諸多優惠政策。獅牌戶外的張經理，也表示過相似的意思。
2013年2月，我在十堰老家過春節。抱著試一試的想法，留心了一下十堰市的戶外用品專賣店。接下來又了解了一下商場的租金，商場裏的租金有兩種：一種是繳固定的月租、另一種是采取扣點的方式。覺得采取扣點的方式來經營，投資與風險都會很小。
3月底，在十堰市的五堰商場裏，占地80多平方米的獅牌戶外專賣店開業了。場地月租為每月銷售額的17%。店鋪產品分為三大係列：服裝係列有衝鋒衣、速幹衣、抓絨衣、戶外襯衫、T恤、水洗、棉衣褲裝、親子裝等，鞋係列產品有登山鞋、徒步鞋、休閑等，配件係列包括帳篷、睡袋、防潮墊、折疊椅等。在進貨上，獅牌戶外給了我三個月的賬期，並允許退貨換物。
獅牌戶外用品專賣店月銷售額約為四五萬，員工一共四人，采取的也是"底薪+提成"的方式。每個月賺不了多少錢，但也立住了腳。
2013年5月，我又在武漢光穀天地開了一家普樂途戶外用品專賣店，並拿到了普樂途的湖北省總代理權。專賣店麵積是60多平方米，房租為銷售額的15%。這家店鋪的銷售情況也是不溫不火，一個月為五六萬元。
這兩家店每個月賺錢不多，但我的投資很小，風險也很低。我想：隨著人們生活水平的逐漸提高，將來玩戶外活動的會越來越多；在這個朝陽行業的大棋盤裏放一枚棋子，慢慢地養著或許有其壯大的一天吧。
為什麽開那麽多公司
好多人都喜歡問我：“羅敬宇，你開那麽多公司幹嘛?為什麽不專心做一件事呢?"
是啊，為什麽不專心做一件事，就像挖井一樣，將井挖深挖透呢?
其實，專心致誌做一件事的道理我也懂。而我之所以四麵出擊，處處撒網，其原因在於：以我現在的閱曆，我還沒有找到那口深井的位置；以我現在的能力，我也沒有找到深掘的方法。
比方說做畫材銷售，是進行全國連鎖擴張，還是整合上遊產業鏈直接介人生產?無論選哪一種，我都不怎麽看好。做樂器生意也是如此。那麽專心做物流行業，爭取成立自己的物流公司?顯然，現在談這個理想過於理想化。
我現在做的所有生意，其實都沒有多大的核心競爭力。一個新的技術、新的銷售模式乃至新的社會潮流，隨時都可能將生意摧毀。因此，我有必要將雞蛋裝在多個籃子裏。
也許，在未來的某一天，我會靜下心來專心做一個產業。而現在，我需要的是學習、體驗，以及積累自己的經驗與資金。