2080法則
2080法則是在管理界很常見的規律。比如說公司80%的銷售額來自20%的銷售人員，約20%的人口控製了80%財富，而我們的日常工作中，20%的工作耗費了我們80%的時間，20%的客戶帶來80%的業績，等等。
2080法則廣泛應用在經濟管理的各個領域，同樣也可以應用在員工個人的時間管理上。將工作的輕重分為20和80，再將完成的時間分為20和80。在開展一個階段的工作之前，先分析好什麽工作是重要的，什麽工作是次要的；什麽工作會占用比較少的時間，而什麽工作會占用大量時間。整理好後，先從重要的且占用時間少的做起，其次是次要的占時間少的，再然後是重要的占時間長的和次要的占時間長的。
其實2080法則的核心就是找出關鍵，做事情從關鍵的地方入手。
搜索排序法
參考現在網絡的搜索引擎，對手頭的工作進行關鍵詞的組合搜索及排序，選出需要優先解決的問題。比如同時有幾項任務，有八月份要完成的，有十月份要完成的，有部門要求緊急的，有對自己在公司地位有直接影響的，找出兩三個關鍵詞，然後先後給這些任務排序。
聚合篩選法
“不要重新發明輪子”，盡量避免做重複的工作，考慮充分借用、利用別人已經做好的。這種方法主要是集中資源，並從最終目標或最高效率出發，站在金字塔的頂端，統籌所有的工作。
唯一選擇法
假設隻能做一件事，從眾多工作中選出一項，集中精力去完成它。然後在剩下的工作中再選出一項，集中精力完成，這樣依次把所有的工作完成。
末位淘汰法
與唯一選擇法相應，這種方法先把排在末位的工作或者任務暫時拋開，從重要的和緊急的做起。
差異法
找出各種工作及各項任務的不同之處，優先處理那些時機與資源都適合的問題。
最精優先法
把能夠馬上解決的問題先解決了。以摘果子為例，最佳的采摘方法是先把手邊的容易摘到的果子先摘下來。這樣的問題也許其他競爭者也能很快解決，這時更要看誰能最先做到了。