“墨菲定律”認為，一件事隻要有可能出錯，就一定會出錯。與錯誤共生是人類不得不接受的命運，其實，在很多情況下，錯誤會給人們帶來有益的經驗或嚐試。那麽，我們為什麽不能總結經驗教訓，把犯錯誤的壓力變成改正錯誤的動力，從而減少錯誤的發生呢？
人都是有惰性的，他們在不知道“墨菲定律”的時候，或許會懵懵懂懂地犯錯，但是，當他們知道了“墨菲定律”的危害後，會緊繃頭腦中將犯錯誤這根弦，努力去避免錯誤或杜絕錯誤，竭力使自己做得更好。這其實與管理學上的“馬蠅效應”有異曲同工之妙。
“馬蠅效應”認為，再懶的馬，隻要身上有馬蠅叮咬，它就會立即抖擻起精神，飛快地奔跑。“馬蠅效應”源於美國總統林肯的一段有趣的經曆。1860年，林肯贏得大選後開始組建內閣，一個叫作巴恩的大銀行家看見參議員薩蒙·波特蘭·蔡思從林肯的辦公室走出來，就對林肯說：“您千萬不能讓蔡思進入您的內閣。”
林肯問：“你為什麽這樣說？”巴恩答：“因為他本想入主白宮，卻敗在您的手下，他肯定會懷恨在心。”林肯說：“哦，明白了，謝謝。”但是，出人意料的是，隨即林肯就把蔡思任命為財政部長。
林肯就任後，有一次，他接受了《紐約時報》的亨利·雷蒙特的專訪。在專訪過程中，雷蒙特問林肯為什麽要把這樣一個勁敵安置到自己的內閣中。林肯給他講了一個故事作為回答。
林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農場裏犁玉米地。林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢騰騰地走走停停。可是，有一段時間，馬卻走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭後，他發現有一隻很大的馬蠅附在馬身上，就隨手把馬蠅打落了。
他兄弟抱怨說：“哎呀，你為什麽要打掉，正是那家夥使馬跑起來的啊。”
講完這個故事，林肯對雷蒙特說：“現在，你知道為什麽我要讓蔡思進入內閣了吧？”
林肯把一個時刻威脅著自己地位的政客引入內閣，就是希望自己能像被馬蠅盯上的馬一樣，不停地總是往前跑。
馬蠅叮咬馬，馬才會跑得飛快，人其實也一樣。心理學家研究發現，與站立相比，人們更喜歡坐著，因為人的本質是喜靜不喜動，這是由人內心尋求安逸的天性決定的。
有人曾經這樣說：“安逸、舒適的生活足以毀滅一個天才。”的確，無數的例子證明，過於安逸的生活能消磨掉人的鬥誌，並在日常瑣事中將個人的才華、潛力消耗殆盡。
日本本田株式會社創始人本田宗一郎提出一個觀點，一個優秀企業的員工基本可以分為三類：20％的骨幹型人才，60％的勤勉型人才以及20％資質平平的普通員工。但是，公司不可能一刀切地將那20％的普通員工裁掉，因為那樣做的管理成本太大。而且這20％的員工也不都是“蠢材”，他們隻是缺乏進取心、甘於平庸而已。
後來，本田宗一郎受“馬蠅效應”的啟發，決定從人事方麵改革，激勵這些普通員工。經過周密的計劃和努力，本田宗一郎找來了這樣一隻“馬蠅”，原鬆和公司的銷售副經理、年僅三十五的武太郎。本田宗一郎選擇武太郎，正是因為看中了他“雷厲風行的才幹和刻薄無情的管理風格”。
武太郎接管本田銷售業務後，因其極度嚴厲、近乎苛刻的管理風格幾乎遭到了所有員工的痛恨，但是痛恨之餘，卻不得不打起十二分精神投入到工作中，原因在於武太郎的綜合能力極強，他可以開除掉任何一個他覺得拖了部門後腿的人，而不讓部門業務受到任何影響。
在這隻“大馬蠅”的叮咬下，那20％的普通員工爆發出了驚人的潛力，公司銷售額直線上升，公司在歐美市場的知名度也因此不斷提高。
人都是“激”出來的，因為如果沒有外力的刺激或震**，許多人都會四平八穩、舒舒服服、得過且過地走完人生之路。那些優秀的人才固然能力出眾、天賦過人，但是，許多算不上優秀的庸才卻未必真的平庸，很可能他們隻是缺乏激勵，沒能把自己真正的潛力發揮出來而已。
因此，想取得成功，我們要學會主動接受外在的激勵，讓外在壓力變成內在的動力，挖掘出潛藏於自身的真正的實力。