到巴黎的第三天,貝拉就見到了兩個掌握著香奈兒全部股份的老頭。

她的公開身份需要有足夠的社會名氣,香奈兒的名氣不大不小,比較適合她掌控。

兩個猶太老頭把香奈兒發展得每況愈下,如今也想賣掉這份如同雞肋般的資產,去盤活手中的其他產業。

雙方你來我往,互相試探底線,最終貝拉支付了2.15億歐元,把兩人手中的香奈兒股份全部吃掉,正式入主這家創立時間超過九十年的法國公司。

香奈兒不是上市公司,股份非常清晰明了。

阿蘭·維德摩爾和熱拉爾·維德摩爾這對猶太老頭是超乎想象的低調,什麽記者會,什麽現場簽字儀式都沒有,雙方的商業團隊前期已經談判了很長時間,最終確定好交易數字和諸多條款後,貝拉和維德摩爾兄弟各自在合同上簽字,這筆交易就算完成了。

貝拉‘出售’湯穀所洗出來的錢算是花出去大半,維德摩爾兄弟也甩掉了香奈兒這個讓他們又愛又恨的時尚品牌,同時拿到了大量現金,可以去挽救自己名下的其餘產業,雙方算是各取所需。

“希望未來我們還有合作的機會。”兩個猶太老頭的商業嗅覺和手段都不俗,可他們的那一套經營方法根本就不適合發展香奈兒這種時尚品牌。

此時兩個老頭笑得慈眉善目,把貝拉一陣猛誇。

“當然,兩位都是我的前輩,我還有很多需要向兩位學習的地方。”貝拉也跟著說了兩句漂亮話。

商業互吹一陣,兩老頭禮貌地告別,從今天開始,香奈兒這家法國時尚品牌就和他們再也沒有一毛錢關係了。

他們走得灑脫,看著兩人的汽車離開香奈兒總部,貝拉的嘴角適時掛上了霸道總裁的笑容。

資本主義社會,沒有錢是萬萬不行的,暢銷書作家的名頭有點低,億萬富翁就比較合適了。

賣槍支彈藥容易遭人詬病,賣女裝和香水就沒那麽多麻煩了。

作為時尚達人,名下有一家世界聞名的奢侈品品牌,貝拉的人設會更加完美。

娜塔莎一直是一身短裙高跟的秘書打扮,送走兩個老頭後,她伸了個懶腰,直接坐在貝拉的椅子上,好像自己才是老板一樣。

“累死我了,這個鞋跟也太高了,給我揉揉腳。”

你是孕婦,你最大!貝拉馬上收起霸道總裁的範兒,乖乖地跑過去給媳婦揉腳。

現在胎兒剛剛一個月,兩人可不敢做什麽劇烈活動,但是親親摸摸還是沒問題的,這裏是哪?這裏是以浪而著稱的巴黎,霸道總裁摸摸俏秘書的腳有什麽問題?別問,問就是藝術!

藝術之餘,也得做一些正經工作。

這個時空沒有卡爾·拉格斐,香奈兒的一手好牌被打得稀爛。

兩個猶太老頭前後雇傭了不少設計師,可設計來設計去,別說延續香奈兒女士的輝煌,就連維持都做不到。

貝拉和娜塔莎隻知道買買買,讓她們設計皮包和服裝,她們也設計不出來,貝拉有伊述細胞,但是沒有藝術細胞。

貝拉的辦法就是找準未來公司發展方向,不看天馬行空的設計,而是雇傭那些已經證明過自己才能的設計師。

她雇傭湯姆·福特擔任香奈兒的創意總監。

這個湯姆·福特的履曆非常漂亮,1990年開始,就是古馳的創意總監,拿過一堆獎,2000年的時候擔任過聖羅蘭的創意總監,湯姆·福特算是業內一個頂尖的設計師。

不過藝術家的特質讓這人的心思非常飄忽,這位老兄在去年的時候,突發奇想,辭掉工作,去好萊塢開公司拍電影。

結果不言而喻,去年的地震、海嘯加外星人三連,讓他十多年的積蓄全部打了水漂,貝拉在幫他解決掉一批黑手黨的追債麻煩後,適時用股權加年薪的方式拋出橄欖枝。

設計師有了,總裁也得找一個,貝拉可沒打算天天來巴黎上班。

她一身標準的職場麗人打扮,獨自站在香奈兒總部的最高層,當聽到身後傳來腳步聲的時候,才緩緩回頭。

一個表情不算恭敬,神情中帶著點吊兒郎當氣質的年輕男人走進房間。

他沒係領帶,領口就那麽敞著,西服頗為精致,不過此時穿在身上卻顯得很隨意。

這人是貝拉挑選出來的總裁,名叫羅德裏克·金斯利,來自紐約。

如果沒有貝拉幹涉,未來他會去偷取綠魔血清和飛行器,變成蜘蛛俠的主要敵人,紅魔。

一個月前的羅德裏克·金斯利是個億萬富翁,他被對手陷害,傾家**產不說,還差一點就被投入監獄。

美國的監獄可不是什麽好地方,羅德裏克·金斯利這種小白臉在裏麵會非常痛苦,幸好關鍵時刻貝拉派人替他擺平了官司。

這人性格有點偏激,既軟弱又狠戾,既膽小,又想讓別人敬畏他,很奇怪的一個性格。

他的時尚嗅覺在普通人這個等級裏算是非常強悍了,能夠白手起家做到億萬富翁,盡管性格缺陷很大,但在經營方麵的能力也值得肯定。

貝拉把香奈兒的公司運營交給羅德裏克·金斯利,把時尚品牌開發交給湯姆·福特,前者是紐約人,後麵那個是德州人,貝拉讓兩人配合,不求達到前世香奈兒的高度,但至少別被迪奧天天按在地上打吧?

“福特先生,我們的設計師隊伍需要怎麽改進?”把兩人召集到麵前,娜塔莎依然在擔任秘書的角色,給他們一人倒了一杯咖啡,貝拉這時才開口問道。

羅德裏克·金斯利即使被救下來,依然是那副吊兒郎當的模樣,似乎想以此掩蓋內心的虛弱,此時他就把雙腳架在會議桌上,身體後仰,完全無視了貝拉這個老板。

湯姆·福特倒是很有打工人的覺悟,低頭沉思了一會:“說實話,需要改進的地方很多,我們的路線並不清晰,發展的規劃我近乎沒看到,產品的受眾是哪些人?也沒有目標……”