拿破侖·希爾的成功學已經告訴你，你的成功之路就始於你的足下，你成功的機會就孕育在你的日常生活與工作中，機會是無處不在的。
成功的訣竅就在於適時地發現機會，並正確地把握每一個可能的機會，或是“見縫插針”，或是“功虧一簣”，但不管怎樣，你都必須預先為此有所準備，無論是主觀的還是客觀的。隻有這樣，你才能成功地抓住你的機遇。
一 機會偏愛有準備的人
在拿破侖·希爾看來，機會是有親和性的，它總是想和那些喜歡和它交朋友的人交朋友。隻有那些有著充分的心理準備和必要的物質準備的人，才能夠成為機會的成功把握者。
馬克道厄爾是阿穆耳肥料工廠的廠長，他之所以由一個速記員而走向自己事業的頂峰，便是因為他能做非他份內所應做的工作。
馬克道厄爾最初是在一個懶惰的經理手下做事，那經理總是把事情推到自己手下職員的身上。他覺得馬克道厄爾是一個可以任意驅使的人，因此經常指使馬克道厄爾為自己幹事。
馬克道厄爾也總是那樣的服服貼貼，叫幹什麽就幹什麽。
不過，馬克道厄爾是一個十分心細的人，他在日常的生活中總是很注意觀察廠裏的各方麵的情況，尤其是老板阿穆爾先生的個人喜好。
於是，機會終於來了。
有一次，他叫馬克道厄爾替自己編一本阿穆爾先生前往歐洲時用的密碼電報書。
於是，這位經理的懶惰，終於使馬克道厄爾擁有了做事的機會。
一般人編電碼都是隨便編幾張紙就了事，馬克道厄爾卻不一樣，他是將這些電碼編成了一本小小的書，用打字機很清楚地打出來，然後好好地用膠裝訂著。
電報密碼書做好之後，便交給了老板阿穆耳先生。
阿穆耳先生仔細地看了看電報密碼本，然後說：“這大概不是你做的。”
經理隻好戰戰栗栗地回答：“是……馬克道厄爾……”
阿穆爾先生立即命令：“你叫他到我這裏來。”
馬克道厄到辦公室來了。
阿穆耳說：“小夥子，你怎麽把我的電報做成這樣子的呢?”
馬克道厄爾答道：“我想這樣你用起來方便些。”
幾天後，馬克道厄爾便在廠裏獨自擁有了一間辦公室。
又過了幾天，他便代替自己的頂頭上司也即那位經理的職位了。
從馬克道厄爾小小成功中，你不難看出，如果他當初不有所準備，沒有他平日裏細心的觀察，他是不會有這樣好的成功的。
著名的房地產經紀人戴約瑟的成功經曆也很能說明這一問題。
14歲的時候，戴約瑟還隻不過是一家貨貿公司的聽差，當時，在他看來，自己要做一個售貨員那簡直是一件不可能的事，而這卻是他極想做的。
但正因為他有著想做一個售貨員的強烈的欲望，因此他總是十分細心地觀察公司裏來來往往的顧客，觀察他們的一言一行，尤其是公司上下進貨供貨的流程安排，而且還不時地詢問。
於是，機會終於也降臨到了他的身上。
一天下午，從芝加哥來了一位大主顧。
這天正是7月3日，主顧必須於7月5日動身前往歐洲，但他在動身之前需要訂一批貨。這要等到第二天才能辦好，但第二天正是國慶日，當然是放假的日子。
按照一般訂貨的程序，主顧先把各色貨樣看過，然後選定他所想要的貨。售貨員再把所訂的一卷一卷的貨單拿出來檢查一遍。
於是，店家答應第二天有一個店員來為這位難得的大主顧辦理一切。
但是誰也沒想到，這位店員卻卻推托說他的父親非常愛國，絕不肯叫他把國慶日這樣賣掉了。這當然是一種推托之辭。他真正的原因是想看球賽。
後來，當戴約瑟已經是一位很著名的房地產經紀人時，他在一次和年輕營銷人員的談話中說到自己人生中第一次成功的經曆時，還似乎仍是那樣的回味無窮，他說：
“我告訴那個店員說我願意代替他做，結果我成功了。到17歲的時候，我便是一個售貨員了。”
從這個故事中，你不難看出，見縫插針而又不打無準備之仗，對於一個夢想成功的人而言是多麽重要。
大概40年前一個春天的傍晚，有一個青年人進入底特律的克利夫蘭輪船公司的行李房裏，向一個行李經理愛爾蘭人自告奮勇提供幫忙，以至弄得那個愛爾蘭人莫名其妙。
那愛爾蘭人說道：“你說你要幫助我，但是不要錢?”
此時那個青年已經把衣服脫下來，好像老手的樣子，丟在箱子旁邊。
他笑著答說：“我是新來的導遊，我是想來看看這條航線的行李是怎樣處理的。”
“但是，夥計，”那個愛爾蘭人更覺得驚訝地說，“現在已過了7點，你休息的時候應是5點半鍾，而公司方麵在上班外的時間是不會給你錢的，無論你把手弄得多麽髒。”
“噢!那不打緊，”那年輕人說，“現在這事是出在我自己身上的。我現在是想除了與乘客接洽之外，再學一點別的東西，而你這裏就是一種開始學習的好地方。”
“那麽，如果你一定要幫助我，你就來幫我吧!”那愛爾蘭人最後說，“不過我覺得恐怕你是太寂寞了。像這樣好的春天的晚上，大多數的年輕人是想出去玩玩的。”
但是他並不寂寞。
這就是他如何得到教育，最後使他升為底特律與克利夫蘭航業公司的總經理的原因。
他就是湘茲。
但是你們要注意，這樣做額外的工作，必須是以一種熱忱而有趣的精神去做，這樣才是有成效的。上述的那些人對於他們的工作是覺得有趣的。
如果是以埋怨的態度去做，或是專門想引起同事或上司的注意，博取他們的同情或稱讚，那麽工作就一定不會有什麽成就。
成功的人並不是希望獲得稱讚，而是因工作本身有趣才這麽做的。
對待工作的態度比工作本身還重要些。
希望你要多做些，但是要帶著笑臉去做。
二 用競爭方法領導別人
與別人競爭，是一種最好的刺激，可使你做出最好的工作。
如果你做工作時，就好像參加什麽比賽一樣，那麽你做時將是又快樂又有成效。
衛斯丁赫斯管理下麵的職員，便是用這種方法。
有一次他對一個一向很努力的熟練工人說：“米勒，為什麽我叫你做的一件工作這麽慢才做出來呢?你為什麽不能像赫爾那麽快呢?”
他對赫爾卻這樣說：“赫爾，你為什麽不以米勒為榜樣，像他那樣做事很快呢?”
過了不久，赫爾因為公事出外旅行剛回來，衛斯丁赫斯便留下一張紙條叫他做好一個鑄件，馬上送到鐵道開關及信號製造廠去。
這個條子是星期六寫的，但是星期日早上赫爾便把這件事辦好了。
星期日早晨衛斯丁赫斯在製造廠裏看見了赫爾便問：“赫爾，你看見我留下的紙條了嗎?”
“看見了。”
“你何時去鑄呢?”
“已經鑄了。”
“真的嗎?現在在哪裏呢?”
“已經送到製造廠裏去了。”
衛斯丁赫斯聽了無話可講。
他看到這種用競爭的方法激勵工人趕快做事的效果如此之好，實在感到很驚奇。
而在赫爾方麵，他看見衛斯丁赫斯那種嘉許的態度，自己感覺非常快樂!
三 和自己競爭
富蘭克林·羅斯福總統是個全身充滿精力的人，他也用這種竟爭的方法使自己盡力做事，不過他不是等別人來替他安排與他人的競爭，而是時時不斷地與自己竟賽。
富蘭克林·羅斯福總統把他所做的事都記載下來，然後擬定一個計劃表，規定自己在某時間內做某事。如此，他便按時做各項工作。就這樣，他便總是往前進的。
通過他的辦公日程表可以看出，從上午9點鍾與夫人在白宮草坪上散步起，到晚上招待客人吃飯為止，整整一天他總是有事做的。
去睡覺的時候，他可以完全丟棄心中的一切憂慮思考，放心去睡覺。他每日按時去睡，睡得很熟。
細心計劃自己的工作，這便是富蘭克林·羅斯福總統之所以辦事有力且有效率的秘訣。
每當一項工作來臨時，他便先計劃需要多少時間，然後安插在他的日程表裏。他能夠把重要的事很早地安插在他的辦事程序裏，所以他每天能夠把許多事在預定的時間之前做完。
而那些做事無係統的人，對於一件重要的工作，直到最後一分鍾還沒有作好充分的準備來做。
至於富蘭克林·羅斯福總統，譬如有人請他演講或寫文章，早在日期未到之前的2—3個月，甚至6個月，他便準備起來了。他這種辦事迅速的態度，使他能自由辦別的事。他雖然辦事很起勁，但卻不是倉皇匆忙的樣子。他不浪費時間，不是玩便是工作，兩者都全神貫注地對待。
無論你做的事是多是少，都要擬定一個時間麥，而且還盡力按照這個時間表去做。
如果你的工作隻需1小時做完，便在1小時之內完成它，其餘的時間去玩耍。
本來隻要1小時的事，而拖延到1天才做完，實在是愚蠢。
如果你的事太多，而時間不夠，則選擇最重要的做好，把不重要的刪去，並在事先把不重要的幹脆去掉。
所謂工作過度而吃力的真正原因並不是工作過度，而實在是因為沒有計劃，沒有係統。
那些習慣毫無計劃地工作的人，總是這樣想著：“哦，必須工作，我必須工作，我必須工作。”
可是，沒有計劃，你就不能管理好你的屬下，不能提高他們的工作效率，不能叫他們給你提供盡可能的幫助。
然而有些人卻正是這樣沒有頭腦的。
如果你不知道怎樣做，而隻知憑死力去做，那是不可能有什麽成效的。
如果你每天有計劃，那麽你在每刻鍾都應當知道做什麽事。
有一次，有人問著名的大商人瓦烈梅克：“你怎麽能做這麽多事呢?”
瓦烈梅克十分幹脆地回答：“任何事絕不重複做兩次!”
無計劃的人，做事總是打圈圈，做了的事又做一次，自己阻擋自己前進。
而且最壞的是，把自己的精力耗費卻沒有什麽成就。
你應當計劃你的工作。在這方麵所花的時間是值得的。如果不計劃，你始終不會成為一個工作有效率的人。
工作效率的中心問題是：你對於工作計劃得如何，而不是你工作得如何努力。
最好的竟爭，是與你自己的成績竟爭。
把你每天所做的事，都記載下來。
你要今天打破昨天的紀錄，計劃著明天打破今天的記錄。
如果計劃工作，你就會發現對於普通的工作可以在較短的時間內做好，還有多餘的時間去尋找別的事做。
這樣，你就可以勝過那些沒有預先計劃的同伴們。他們好像蛇一樣地慢慢爬著，而你則會有多餘的時間來改進你自己。
伊利鐵路局的局長恩伍說：“有許多人失敗，都是因為把時間浪費了。一個人之所以勝過別的人，是因為一個人能夠節省時間，而別的人浪費時間。你不可能讓腦子做6個或7個小時的工作，然後再叫你的腦子休息。在24個小時中，凡是醒著的時候都盡力工作，對於身體當然是有害的，但是除了睡覺之外叫你的腦子活動卻是無害的。”