軍令如山，軍人的天職就是服從，就算前麵是刀山火海，一下軍令就要勇往直前，衝鋒號一吹響，就要毅然“亮劍”，無論炮火多麽猛烈也要奮勇向前，這就是軍令，作為軍人就必須無條件服從。試想，就算李雲龍再神勇，再能征善戰，如果沒有能夠令行禁止的士兵，那麽他的一切謀略都將化為泡影。不服從領導，不聽從命令的軍隊，再多的人也隻是槍林彈雨下的犧牲品，是沒有任何戰鬥力可言的。同樣，良好的執行力也是企業和團隊落實戰略的前提。
真正的服從應該是無條件的服從，應該是沒有任何借口的服從。在有些人的觀念裏，他們認為“對的就服從，錯的就不服從”。持這種觀念的人是錯誤的。如果上級的指示要經過你的判斷才能執行下去，這樣一來，是不是你的判斷還要比上司更具權威呢？況且，你的判斷是站在個人的角度，而領導的指揮卻是站在全局的角度。所以，服從者應該放棄個人的意見，而應該服從於領導和組織的指揮，一心一意地去執行所屬企業的價值理念和指令。如果你有什麽意見或者建議，應該在領導發出指令前提出；如果你的意見沒有得到上司的采納，你也必須立刻去執行領導的指令，哪怕你認為是錯誤的指令。
作為職員，你隻有通過服從，才能對企業的價值理念、運營模式有一個更深刻的認識。
聯想集團有一位叫胡彥兵的年輕人，上司讓他去寧夏開辟市場。那是一個不發達的省份，公司生產的產品在很多人看來在那裏要取得銷路是十分困難的。因此，在把這個任務分派給胡彥兵之前，上司曾經三次把這個任務交給過公司裏別的人，但是都被他們推掉了，因為這些人一致認為那個地方沒有市場，接受這個任務最終結果將是一場徒勞。胡彥兵在得到上司的指示後什麽也沒有問，隻帶著一些公司產品的樣品出發了。
三個月後，胡彥兵回到了公司，他帶回的消息是由於那裏有很多廠礦，因此有著巨大的市場。其實在胡彥兵出發之前，他也認定公司的產品在那裏沒有銷路。但是，由於他的服從意識，他依然選擇前往，並用盡全力去開拓市場，結果最終取得了成功。
胡彥兵的這種服從領導、聽從命令的精神應該是所有員工都必須具備的。
不要給自己任何的借口和推卸責任的理由。公司要的是結果，而不是你再三的解釋和五花八門的借口。所以，你應該對公司領導這麽說：“報告領導，沒有借口，完全服從。”