智慧是一種巨大的力量，運用它將可以擊敗任何強大的對手。在《亮劍》中，凡是有李雲龍部參加的戰鬥，麵對強敵，不僅敢打，而且善打，打得很活：麵對占領製高點的日軍，先通過挖坑道接近敵人，然後集中拋出幾千枚手榴彈，將敵一舉炸垮；新婚妻子被搶、指揮部遭襲，本該休整一下，待機而動，但他在第一時間就集結部隊圍困了縣城裏休整的敵特種部隊，最終將其殲滅。李雲龍每次都能大膽、巧妙地運用戰略、戰術擊敗敵人，這樣的攻敵思想對企業的經營擴展也大有裨益。
江蘇泗洪酒廠每年需要酒瓶1億隻，主要靠回收舊瓶獲得。1991年4月，一些收瓶大戶趁酒廠處於生產旺季，就聯合起來對舊瓶進行壟斷，迫使酒廠為瓶子漲價。供銷科眼見廠裏快沒有瓶子用了，便決定像其他酒廠一樣，把每隻瓶子的收購價提高兩分。廠長知道這件事後，做出一個驚人的決定，他竟然叫供銷科把舊瓶收購價降低兩分，並在降價公告上宣布：本酒廠從今以後一律改用新瓶。接著，又命人把幾輛大卡車開到門前，聲稱明天要去南京拉新瓶子。全廠職工對廠長的行為很不理解，不知道他唱的是哪出戲，都認為廠長做出這樣的決定後，廠子將花費更多的資金購買酒瓶。
然而，出人意料的是，廠長采取兩項舉措後，賣酒瓶的大車小車竟然排起長隊前來送貨。在此後的半個月裏，酒廠回收舊瓶500萬隻，此後售瓶者連續不斷，再也沒有出現瓶荒現象；而且，在一年內為廠子省下600多萬元。
對於這些現象，人們納悶，酒廠降低了酒瓶的收購價格，可收瓶大戶為何還要爭著賣瓶呢？原來，收瓶大戶囤積了許多舊瓶，想投機賣個高價，但如果酒廠遲遲不收購，他們的貨品將積壓起來，會造成資金周轉不靈；如果酒廠真的不用舊瓶，那麽他們將賠得很慘。廠長得知情況後，他以降價、改用新瓶、發動車隊等手段製造“不用舊瓶”的假象，掩蓋“急用舊瓶”的真相，從而打亂了對手的心理，最終獲得了急需的物品。
再說一說張近川成功創辦葡萄酒廠的例子。
張近川經過反複研究，終於成功地製造出了“赤玉”葡萄酒，而這種酒非常適合山東人的口味。葡萄酒是一個很時髦的名字，它不同於一般以中文命名的酒，而是以英文命名，這在當時算是極為特殊的命名方式。
此外，張近川為了促銷所使用的手段真可謂奇招百出。他以大膽、巧妙的戰略、戰術攻下了市場，其做法讓人擔案叫絕。當時在報刊上刊登廣告進行促銷，會受到業內人士的嘲笑，而他卻不以為然。為了有效地達到促銷的目的，他每天晚上都要騎著腳踏車到酒店裏，以一位顧客的身份向工作人員問同樣的一句話：“請問你們這裏有沒Portwine（赤玉）葡萄酒？”
“噢，很抱歉！我們還沒聽說過它。”店員回答。
“哦，真遺憾！說實在的，那種酒太好喝了。等你們進貨後，我再來吧！張近川帶著一臉遺憾的表情騎車而去，裝出一副沒有“赤玉葡萄酒”就不進店就餐的樣子，暗示酒店工作人員：如果購進一種名叫“赤玉”的葡萄酒，生意就將好得多。就這樣，張近川一遍又一遍、一家又一家地做著宣傳，不畏勞苦，堅持不懈。夏天，他準備30個兩米長的燈籠，上麵印著“Portwyne赤玉”的字樣，雇來穿著壽星製服的人背著它到處走動打廣告。甚至發現火災時，他就派人打著印有“赤玉”的燈籠立即趕到火災現場，展開宣傳活動。由於宣傳工作做得十分到位，許多酒店紛紛開車前來進貨，江河酒廠的葡萄酒剛剛出產就被搶購，一時竟出現供不應求的局麵。葡萄酒一箱接一箱地運出，鈔票一打接一打地流入。昔日落魄的張近川眨眼間鼓起了腰包，酒廠從此也在市場上站穩了腳跟。
出奇製勝就是在經營思想上進行創新，大膽、巧妙地運用戰略、戰術，如同李雲龍打仗一樣，它對企業經營的意義如同新鮮的空氣對生命的意義一樣。企業經營者應認真學習李雲龍那種大膽、巧妙運用戰略、戰術的作戰思維，出奇製勝，以確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。