李雲龍狂不狂，狂！他敢獨身闖敵營；他敢“逆旨”斬土匪；他敢以弱對強和鬼子展開白刃戰。正是這一次次的“狂”，讓他逐步成長為了一名威赫敵膽的將才。在如今這個年代裏，唯有狂者才可以拋開一切困難和雜念並一往無前，才能創造佳績，走向成功。
不久前，借阿裏巴巴廣告在美國CNBC電視台滾動播出之機，馬雲拋開公司事務，隻身雲遊港美兩地，先後登上香港福布斯大會論壇及美國福布斯全球CEO論壇，其間並與美國多家經濟組織、貿易團體接觸，間或接受CNBC、路透社等媒體的采訪，毛遂自薦地為中國電子商務充當公關大使。
意外地，回國後的馬雲收到了來自《福布斯》的一件禮物：阿裏巴巴第五次被評選為全球最佳B2B網站，其排名甚至領先於全球電子商務巨擘亞馬遜。
四年前，為創立不久的B2B模式尋求外援孤身赴美的馬雲卻無此幸運。那一次，他興衝衝而去，卻與美國流派“吵得天翻地覆”——那時大行其道的是以亞馬遜為代表的B2C和以eBay為代表的C2C，對於B2B模式的盈利前景，美國互聯網專家頗為質疑。
2003年7月，又是在一片質疑聲中，阿裏巴巴突然搶入被eBay中國壟斷了90%份額的中國C2C市場，推出以免費為號召的淘寶網。當時，一位美國的投資商在聽馬雲講述了幾分鍾淘寶的故事後，突然轉身離開，走之前告誡馬雲：任何企業也別想在C2C領域與eBay抗衡。
但在接下來的一年中，淘寶令外界改變了看法。就在馬雲訪美期間，淘寶網公布了本年度財務數據，結果顯示，作為後起者的淘寶不光在alexa排名和在線商品數量上超越了eBay中國，在交易額、成交率、日新增商品數、注冊用戶數和網頁瀏覽量等指標上，亦高出後者一截。
不無趣味的是，因為阿裏巴巴在CNBC電視台的廣告攻勢，一些eBay的大賣家已開始通過阿裏巴巴采購商品。eBay總部因之對馬雲在美國的一切言行戒備有加。據說，凡馬雲發表的言論，eBay的工作人員都會第一時間傳真給公司CEO惠特曼。
反之，馬雲對eBay的一舉一動亦是分外關注。“eBay公司所有的高層資料我們都會詳細分析，他們在世界各地的各種打法，他們擅長的各種管理手段和應招特點，我們都會仔細研究。”馬雲說。因為eBay是上市公司而阿裏巴巴不是，惠特曼對淘寶的了解尚不及他對eBay的了解。
“現在的阿裏巴巴還不到我想象中的一成。”馬雲常常如是說。
在他看來，迄今B2B、B2C及C2C的模式並非最終的理想模式。阿裏巴巴的B2B模式與國外的模式不同，以中小企業而不是大企業為訴求點，憑借幫助後者尋求網絡營銷的窗口而收取會員費獲利。這一點合乎國情，但仍有漏洞，就是光有B而沒有C。淘寶成立後，算是彌補了C這個環節，但B和C之間如何互動乃至最終打成一片，連馬雲自己也沒有想清楚。
按照馬雲的設想，如果把阿裏巴巴的買家和賣家引到拍賣網站淘寶，讓這些賣家把產品批發給下麵的消費者，就是B2C之一種，但這種模式迄今還沒有人做過。在此之前，eBay已顯露出通過將C2C客戶轉化成B2B客戶，轉而進入B2B市場的雄心。“這對我很有啟發。”馬雲說。
馬雲為阿裏巴巴勾勒出這樣一幅類似於烏托邦的願景：以阿裏巴巴為平台，逐步將中小企業的銷售中心、人事中心、技術中心、支付中心和財務中心都放在上麵，其間橫亙在B2B、B2C及C2C之間的一切環節都將被打通。那時，阿裏巴巴將成為一個虛擬的商務王國，其中有自己的貨幣、自己的遊戲規則、自己的運行體係。
“偏執狂”的企業家們大多擁有固執的信心。他們也堅信隻有“偏執狂”才能成功。奔跑、奔跑、再奔跑，前麵已經沒有對手了，還在不停地奔跑，是的，隻有偏執狂才會這麽做。
數年前順馳的孫宏斌跑馬圈地5000畝，屢屢得手：“有人說順馳是一時衝動拍腦袋想出來的，實際上我都準備了三年。”他宣稱，“對信念的偏執創造奇跡。曆史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重畫的，世界是這樣改變的。”
“偏執狂”企業家們身上的第四個基因，是“不斷否定自己並不斷學習”。
格魯夫的《隻有偏執狂才能生存》是一部影響巨大的管理學著作，它提出了一個新的管理理念：偏執狂管理。企業發展過程中，企業將會出現一個戰略轉折點，這時候，企業有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標誌著沒落的開始。在這一過程中，偏執狂式的管理才能使企業保持足夠的謹慎，時常提防他人的襲擊、竊取你的生意；作為一名管理者，還需要將這種防範意識傳播給手下的員工，讓他們和企業領導一起度過戰略轉折點，走上企業發展的一個更高的平台。格魯夫把他的成功歸於他在書中提示的哲學和戰略思想，在高速發展的信息產業中，沒有永遠不變的法則，沒有永遠不敗的企業，隻有恐懼者、偏執者和那些敢於否定優勢的人才能幸存。為避免偏執狂自大狂，企業家們必須保持終身學習的態度。隻有偏執狂才能創造。大膽創新，主動應變的智者，就有一種永不懈怠的憂患意識，最重要的一點正是把握創新潮流。終身學習反映的是快速的變化和持續不斷地更新知識，快速的變化帶來的是複雜程度的增加。隻有通過終身學習，才能把握到正確的潮流和確定正確的目標，有了正確目標的偏執狂才能成功。正如孫宏斌所說，堅決和激進再向前就是偏執。“但如果你知道自己的目標是什麽，你幹嘛不偏執呢？越偏執越能生存。”