李雲龍被送到軍事院校學習。剛開始他對院校學習不屑一顧，但他逐漸認識到了自己的缺陷，同時也認識到了部隊需要科學的管理，否則部隊就無法打贏未來的戰爭。其實，企業又何嚐不是如此呢！隻有科學地管理企業的各個部門和各個環節，企業才會有效地運行下去，並逐步壯大起來。作為現代企業，不能停留在小作坊的管理，更不能停留在憑義氣的“梁山好漢”的管理。管理要與時俱進，隻有用最科學的管理，才能走在時代發展的最前沿。
當今企業群雄爭霸，技術儲備、品質水平、多元化發展，都將真正決定企業成敗。
2005年4月，長虹集團經營管理部信息管理處處長任宗貴和他的同事坐在網上公開招標室裏，一邊悠閑地喝茶，一邊看著屏幕上不斷變化的報價。這次長虹要采購一批塑膠，長虹人沒有與競標單位麵對麵，而是采用網上招標，幾家競標單位競爭激烈，相互殺價。長虹人則“坐山觀虎鬥”，顯得異常灑脫。
這次，僅網上招標一項，此季度長虹就減少開支3270萬元。而這隻是長虹實施信息化工作的一個剪影。信息化使長虹視野開闊、反映靈敏，同時提高了效率、降低了交易成本。
“信息化的最大好處是建立起一種公開、透明的‘遊戲規則’，規範了管理流程，促使管理從‘人治’向‘法治’轉變”，任宗貴這樣說。長虹每年的物資采購額85億元，銷售收入160億元。在全國的203個銷售分公司，一旦對下屬公司的監控失靈，後果就不堪設想。信息化使長虹有了“千裏眼”，提高了監控能力。長虹建立的ERP（信息管理）係統實現了對下屬公司財務、銷售的全程實時監控。
2005年下半年，長虹在信息化建設上的投入達2000多萬元，2006年還要投入1000萬元，按規劃，長虹要讓ERP係統覆蓋銷售、采購、財務、服務四個領域。長虹正在推進無紙化辦公，目標是3～5年內，達到韓國三星公司的水平。
“以信息化做支撐，實現無線網絡的倉儲管理，用GPS定位係統來優化運輸線路，提升長虹物流的檔次，最終，長虹物流要麵向社會提供服務。”長虹物流公司的副總經理路應金指出，長虹物流領域的改革，不但是降低成本的一條途徑，還可能成為長虹未來新的利潤增長點。
所有這些成績的取得皆賴於長虹運用現代科學技術的手段進行科學化管理。對於企業來說，隻要管理得科學，發展是必定的。