**是每一個渴望成功的人都應擁有的重要個性。沒有什麽能比充滿**的生命更接近充滿希望的生活了，充滿**的生命能夠讓你獲得最好的東西。
“**燃燒”——唐駿的故事
敢於夢想，不斷超越，是微軟公司全球技術中心總經理唐駿成功的秘訣。唐駿當初離開學校時，隻想做一名教師，後來嚐試過自己創業。他的目標就是不斷超越自我。1992年，唐駿獲博士學位後，開始了自我創業，在軟件、文化經紀、法律事務服務等方麵頗有收獲，卡拉OK計分器係統就是他的創業“作品”之一，獲得了專利。他把這項專利以8萬美元的價格賣給了韓國三星公司。隨後，他花了3000美元陸續注冊了三家小公司。1993年，唐駿的軟件公司為日本大阪的**S電子遊戲機公司開發出一種叫做“找朋友”的小遊戲機，類似於今天的OICQ，轟動一時。這使得微軟找到了唐駿，請他去主持遊戲的開發工作。而他也一直困惑自己為什麽不能像比爾·蓋茨那樣把公司做大，即使住在微軟隔壁也不會知道其中的秘訣，因此他決定一定得親自到微軟體驗。這一做就做到了現在。
1994年唐駿進入微軟，擔任一開發部門高級經理，成功設計、開發了包括視窗簡體中文版在內的多項操作係統，成為公認的計算機操作係統世界級專家。
1997年，經總部批準，唐駿懷著夢想，回國在上海籌建大中國區技術中心。總部苛刻地要求：可以從美國總部派4名經理來中國，但一年之內必須召回。管理係統初步建成時，4名美國經理果然應召回國了。
當時困難重重，但唐駿堅信中國有世界一流的人才，也堅信在中國能幹出世界第一流的業績。於是他開始了艱辛的麵試和招募工作，並把目光聚焦在高校。如今技術中心最年輕的部門經理王建碩隻有24歲，畢業僅僅兩年；而管理六七十人的高級經理，大學畢業也隻有四五年。
唐駿提倡英雄主義的價值觀，“著力塑造**文化，他帶領的這支中國團隊很快讓美國總部刮目相看。成立僅半年，中心各項運營指標就躍居全球五大技術支持中心之首。1999年7月，中心提升為亞洲技術中心，2001年10月，比爾·蓋茨在參加APEC會議期間，親自揭牌宣布其升格為全球技術中心。
在最近教育部公布的大學生擇業意向調查中，微軟以毫無爭議的優勢擊敗了IBM和寶潔公司，成為大學生的擇業首選。而位於上海的微軟全球技術中心無疑將是微軟招收大學生最重要部門。
生命需要燃燒
唐駿經常告訴他的員工，對於計算機技術人才來說，沒有什麽工作比編程更過癮、更有成就感的事情了。但技術支持工作才是那些信息係統瀕臨癱瘓的企業的拯救者。“我告訴他們，由於你的工作，銀行的信息係統能保持正常運作，讓公司順利地降低成本並保持獲取更高利潤和效率的過程，而它們的客戶也享受到高效的服務。海關也如此。這些堪稱國家命脈的行業和其他的行業都從你們這裏受益。我告訴員工說，做技術支持工作其實很偉大!”這種英雄主義的價值觀、“拯救者”的角色讓這些年輕人熱血沸騰，也成為保持**文化的永恒動力。
**意味著生命中永恒的動力，意味著把工作視為樂趣，而不是義務。這樣就會把工作看成一種挑戰，會對工作充滿熱情，全身心地投入。憑借著追求成功的熱情和意誌，去可以做到盡善盡美。
**意味著行動，擁有燃燒般熱情的人，等於有了一項無法估計的資產，可以補償他們其他方麵能力的不足。有些人也許沒有接受很好的教育，但如果他們擁有永不衰減的熱情，他們就不會在意挫折，而勇往直前，結果反而會有更好的表現。
**是一種催化劑，會使你充滿精力，使你具備堅強有力的個性，全神貫注於對特定目標的反應。
**是一種力量，它激勵自己，也激勵別人；它使你對未知事物充滿強烈的好奇心，它使你具有“舍我其誰”的無畏精神和創新意識，去探索新的領域，實現新的人生價值。
我們並不是依賴時間機器而生存，而是依賴我們內心的創造力和再創造力而生存。通過熱情激起的生命活力並不受時間係統所限製，時間係統隻是人類按自己的意思而製定的一種計時方法。沒有任何計時機器能使人在某一天說：“現在，我已經老了，我已經接近生命的盡頭。”雖然生活中有著種種的坎坷和艱難，可能會消減你對生活的熱情，但是你要知道這是暫時的，隻要你以高昂的鬥誌采取正確的對策，運用堅強而正常的**，即使曾經走過一段艱難的裏程，你仍能夠盡最大量地減少困苦的影響，從一切失敗的陰影中走出來，走向成功。
麵對困苦、失敗、憂傷以及不幸的這份能力，就是臉上帶著微笑，永遠不喪失**，這就是積極思想的最佳表現。能夠如此成功地達到這種境界的人，內心之中還應具備堅定的信心和信念；應學會如何以激昂的心情去解決問題；鎮定自若，從不驚慌，總是不斷思考探討，找尋答案和解決方法。對具有**的人來說，一次失敗隻不過是成功生活中的一個基點；要從失敗中吸收技巧和經驗以增加力量。如果在遭遇挫敗的時候，經常能克服這些困難，那麽你就能夠表現得比以前更加堅強。
燃燒自己
唐駿業餘時間喜歡流行音樂與打籃球，最喜愛的一首歌是《愛如潮水》，這是公司晚會的保留曲目。唐駿還自己組建了一支“探索者”籃球隊，每逢周末集訓，他準到場，出一身汗，他說真爽。唐駿認為一個人的精神麵貌是第一重要的。他喜歡那種正氣向上的、抱積極態度生活的人。這樣的人才能在工作中真正把自己的才能最大地發揮出來，並且對同事產生積極的影響。
做人要有**，工作要有**，這意味著對任何事物都保持熱情和興趣，每一件事都要做得最好，這樣可以幫助一個人形成一種融合了各種興趣的生活，這對大部分有思考力的積極人士都能產生影響。要想消除懦弱又同時保持極高的熱情，並不是件容易的事。但一個人隻要有決心這樣做，不管困難與否，結果都將大量降低懦弱的程度。從深層次來看，熱情是一種能力的創造，不但不會減少生命力，反而由於它所接受的心理和情緒刺激，而將更容易促進生命力的發展。
問題是，人們對一項新計劃剛開始時充滿熱情，但經過一段時間，那份熱情就消失、冷卻，似乎無法維持那份熱情而時時奮發。一個懂得技巧而又有經驗的人，卻經常提不起勁來，這確實是一個普遍的問題。解決問題的途經是：
（1）改變一個人個性的秘訣，就是采取新的想法。這是指思想方法的再教育，要把熱情歸人第一優先考慮的範圍。改變熱情的路線，隻會減少熱情的分量，因此，我們需要以嶄新、充沛、活潑的方式去思考。到了適當的時候，我們的腦子裏就能夠接受永不衰減的概念，而這種對積極原則的應用，將導致熱情永不消逝。
（2）立刻在心理上練習把自己看做是一個完全不同的人、一個完全嶄新的人。這個新人永遠保持同一形態：永遠活潑、有活力而且奮發向上。我們不斷把自己想象成這樣的一個人，結果就會變成這樣一個人。
（3）利用積極的話語。這種方法適用於那些因使用矯正性話語而受影響的人，這種方法可改變他們的個性。例如，有個人因為精神緊張而感覺痛苦，他可能經常提到“寧靜”、“平安”、“安祥”等這一類詞句，不斷重複述說這些詞句很容易減少它們所代表的概念，因此，為了提高熱情，每天抽出一點時間，大聲說出這樣的字眼：“刺激”、“有力量”、“好極了”、“妙極了”、“棒極了”等。事實上，我們的潛意識裏最後會接受這些一再重複的建議。
（4）最後，在每天早晨重複一句話，而且有效地使自己的熱情維持在高程度上：“今天將是最美好的一天；我將感到喜悅，並且能高興地過完這一天。”這句話改變了許多人，使他們從消極的狀態轉變到不斷維持著熱情力量的狀態。
燃燒別人
唐駿對“微軟”的理解是：一切從員工出發，為員工考慮謂之“微”，使每一個員工都被賦予環境施展才華、發揮潛能謂之“軟”。唐駿招聘員工的兩大前提是：絕對一流的專業素質和絕對的高智商。高薪對這些人來說，並不是最具吸引力的，他們到其他公司去也能獲得相同的待遇。他們需要的是自我價值的體現、不斷提高和認同。因此，隻要某個員工表現出眾，唐駿會馬上給他機會，並予以提拔。這就是為什麽中心可以重用那些畢業僅一年的員工，讓他們去管理比他大得多的下屬的理由。
唐駿始終認為，人是最寶貴的財富，客戶的最大滿意就是公司的最大心願。在公司內部，員工就是公司的客戶，員工的最大滿意就是唐駿的最大心願。唐駿的口號是：“員工滿意，客戶才會滿意。”他說：“我無法要求我的員工在不滿意的狀態下，還繼續帶著笑臉讓客戶滿意。”因此他堅持對每一位員工進行麵試，最重要的是出於對他們的尊重，讓他們感受到在中心沒有森嚴的等級，有的是家的溫暖，有的是合作、**和創新。
**，能夠鼓舞和激勵一個人采取行動，不僅如此，它還具有感染力，對周圍的人產生影響。我們不能單靠自己而生活，也要發揮他人的潛能，發掘他人的尊嚴。世界上沒有真正無用的人，隻是他們的優點暫時未被發現罷了。每個人都有他的價值，不能以貌取人，而要看到他的優點和特長，為他創造一個能發揮優勢和特長的環境，激發他的熱情和創造力，來發揮他的才能，體現他的自我價值。
你有**，就可以所向披靡。你沒有能力卻有**，可以使有才能的人聚集到你的身邊；你沒有資金卻有**，可以去說服別人，讓他們來響應你的夢想；你一無所有卻有**，可以無招勝有招，點燃別人的熱情為共同的目標而努力向前。
為別人燃燒
“讓你變得偉大是我的職責”，這是技術中心裏流行的一句口號，唐駿要的就是這種團隊精神和良性循環。當一個員工向另一個員工求助時，前者的要求成為後者最先考慮的工作——他要中止自己手頭上的工作，全力為求助的員工效力。所以，在技術中心，員工都形成了這種把同事的求助放在最優先位置的風氣，既不是“我先做完自己的事再來幫你做”的心態，也不是互相拆台。在中心，所有非技術部門，包括行政部、人力資源部等都是員工的後勤隊。一進公司，公司就會為你設計、製訂個人職業發展計劃，辦公環境上，公司設有專門餐飲室和休息間，換季時公司會想到提供雨傘、服裝和提包……正是這些看似微小的事情，把一個團隊緊緊地團結在一起，把大家從瑣碎雜務中解放出來，全身心地投入工作。
在很多公司，平衡高智商員工的利益衝突或許是一大難題，但在唐駿手上卻變得輕而易舉。他要求所有的員工都把公司的利益放在第一位。部門爭利是公司的大忌，當兩個或更多的部門之間進行配合時，爭取部門利益的惡習被禁止。而員工也都是聰明人，知道怎麽樣做對公司最有利，即使這會使其中的某一個部門更受益。既然部門利益要服從公司利益，那麽個人利益也必須以部門利益的實現為前提。如果一個員工表現出眾，但他所處的部門業績平平，那麽這位員工很難得到獎勵。
理想的領導者就是去除自身的自私和雜念，凡事為他人著想，樂於助人，幫助他人去實現他的理想和價值。
任何一件事都不能完全由一個人來完成，因此要善於借助別人的智慧，互相幫助，形成“你的成功就是我的成功”的團隊精神。要學會羨慕別人，而不是嫉妒別人；要學會幫助別人，而不是拆別人的台；要學會建設性的處理衝突，而不是為避免衝突而息事寧人；要學會瞄準自己的素質，而不是瞄準茸一個位置：這樣，才能站在更高更廣闊的角度來看待自己，看待別人，才能用自己的熱情去點燃別人的熱情，用自己的真誠去喚醒別人的真誠，互相激勵，形成合力，更為有效地得到成功。
燃燒無止境
40歲的唐駿已經開始考慮離開微軟後的事業方向了。“再過兩年，就在微軟做滿十年了。就算微軟還用我，我也不好意思繼續待下去了。”他聲稱對管理一家國有企業非常有興趣，他傾向於選擇那種問題多多的小型虧損國企，而不是另一個外企，因為他自信他在微軟已經算得上是頂尖的職業經理人，去其他外企也是大同小異。
唐駿這樣評價自己：“我想做大事，但不在乎是否失敗，所以我敢嚐試。我去微軟把自己的小事業丟了，就算我在微軟失敗也不怕，100美元又能成立一個公司。中國經濟學家說，國企沒有企業家，如果有，也一定是悲劇人物。我願意做這個悲劇的嚐試者。我想把一個小國有企業從瀕臨危機變成一個有利潤的公司。我隻要1元錢的工資。我沒有私心雜念。我已是40歲的人了，錢也有了，雖然不多；地位也有了，雖然不高。即使我失敗了，我還能失去什麽?”
有些人雖然有著一種永不枯竭的熱情，並且保持著這份熱情，但是還有很多原因使他們的興趣逐漸消逝，而現實生活確實能讓很多性格散漫的人失去興趣。對一件事情產生厭倦的感覺，對我們的熱情是一大打擊。解決方法就是把興趣調整到一種創造性的生活形態中。
而另外有些人，卻學會了一種保持**的技巧，而且能夠自我重新補充。他們真正懂得怎樣去保持**的原則。他們深信：我是擁有生命的，我將擁有更豐富的生命。
保持一種不會消退的自我**，這種方法並不容易找到，但仍不算太難。美國心理學家威廉·詹姆斯教授曾經說過一條著名原則，他稱之為“假裝相象”原則，就是假裝你已經成為你自己所希望的那種人，到最後你就會成為你所希望的那種人。如果你心裏充滿恐懼，你就不斷地假裝你很有勇氣，到最後你的恐懼就會消失，勇氣也會隨之增加。如果你經常批評別人，那麽趕快表現得寬宏大量一些，對每個人、每件事都寬容一些，那麽你將變得不再吹毛求疵，而變得更有同情心。要使你的**永恒，這個過程並不複雜。你隻要開始采取熱情的行動，並保持這種態度，到最後你將變得熱忱起來。
從一開始你就要裝作很有**的樣子。起初，這種效果也許不顯著，甚至還顯得有點虛偽或不真誠，怎麽樣也得不到**的感覺。但是，你必須堅持下去，然後你將感到增加了許多**。
美洲的印第安人相信，一個勇士如果剝掉一個敵人的頭皮，那麽敵人的力量就會移到他的身上來了。剝了更多敵人的頭皮，就表示可以得到更多的力量。可以這麽說，你所克服的困難越大，你也將因此變得更為強大。
熱情的衰退和腐爛，是任何人生命發展中的最悲哀的現象。但是如果你不斷去進行積極的思想，這個悲哀的過程就不會發生。如果你的思想尚未進行這種對保持熱忱的有益練習，那麽你隨時可以加以培養。有了這種補救的練習，將帶來個人力量的重新恢複，而且，還會恢複你的偉大肉體力量。
每個人都可以使第二天成為他一生中最好的日子。這種方法並不是像往常那樣地躺在**呻吟、抱怨、不滿意，或是向他的親朋好友傾訴痛苦、哀傷和不滿。不，並不是那樣。而是當他醒來時，他必須以果敢的姿勢把床單掀開，然後跳下床來，對著世界大聲疾呼：“今天我覺得好棒!”
關鍵問題：**燃燒六要素
1．動機：我想得到什麽
沒有動機就沒有欲望，當然也就沒有了熱情。
人的一生中可以有許多欲望，想一想哪一個最重要，就把它看成你的動機。譬如想要愛就去愛；譬如希望開創自己的事業；譬如到各地旅行，這都很容易做到，隻要你有積極正確的心態，把它確立為行動的動機，在適當的努力下，就很容易實現。
2．自信：我可以做些什麽
有了動機以後，必須要有自信，促使自己去把動機變成事實。
碌碌無為的人總會找到所謂的理由來說明，他不成功是因為得不到生活中的恩賜，但這隻是一種借口而已。事業有成的人自信他可以成就大事；事無成的人則懷疑自己的能力。
積極上進的人和沒有出息的人唯一的差別不在於健康或教育，而在於意識，因此必須明白“你認為你行你就行”的原則，不論情況怎樣，你都應該抱著“我可以”的態度，找出一個動機，並且努力奮鬥。
3．決心：我現在就去做些什麽
決心是成功的必要因素。很多人永遠在“打算”做什麽事，而從不落到實處，因為他們沒有決心，所以永遠成不了氣候。
不要去做“打算”做的人，要做起身而行的人，下定決心，你必有收獲。
4．實行：我現在在做什麽
實行是把想法付諸動作。我們可能有一個動機，也知道自己有“可以”完成的能力，甚至有了去做的決心，但在沒有實行之前，就仿佛一部汽車在等你去發動一樣。拖延就是耽擱行動。我們拖拖拉拉是因為顧慮太多：“從哪裏開始?”、“需要的工具在哪裏?”、“能不能一口氣做好?”
你應該這樣做：決定你的目標和步驟，然後立刻“完全投入”，如此你就會克服拖拉的毛病，你會發現原來你可以做得又快又好。我們做得越多，能做的就越多；我們越忙，空閑的時間就越多。
行動不應該半途而廢。你一旦有了開始，就應該堅持下去。
5．自我欣賞：我喜歡自己嗎
自我欣賞是從喜歡自己開始，不是自戀，也不是自大。所謂的自我欣賞，是指為了自己的思想與行為而喜歡自己。說實在的，別人對你的評價絕不會超過你對你自己的看法。
但是不要把“欣賞”和“滿足”混為一談，你一旦覺得滿足，就不會進步了。欣賞是為了你的想法和作為而喜歡你自己。
6．快樂：我每天都快樂地度過嗎
快樂產生熱情，熱情也會帶來快樂。將**和你的工作結合在一起，工作將不會顯得辛苦和單調，反而能從中得到樂趣：創造的樂趣、成功的樂趣、奉獻的樂趣。