審時度勢，語出洪仁軒《資政新篇》，意思是審察時機，忖度形勢。在經商過程中，形勢的變化相當複雜。這就需要不斷對形勢進行深入細致的分析，作出正確的判斷之後，采取相應的經營策略和手段來適應形勢的變化。如果對變化的形勢麻木不仁，不能作出正確的分析判斷，還是我行我素，因循守舊，還是沿用老一套的經營方式、方法，其結果必然帶來經營上的虧損。
美國唐納生公司創建於1955年，在短短的15年時間裏，唐納生公司成為華爾街第一個為大眾服務的財務公司。但20世紀70年代中期，唐納生公司陷入困境，從1973年到1977年這5年間，竟有3年的收入是下降的，尤其是1974年更是虧損嚴重。總經理卡素對此進行了認真的分析研究，認為公司在1973年開始走下坡路隻是華爾街市場衰退的局部反映而已。“我們在頭15年所獲得的巨大成功，使我們過於自信，誤認為能在金融服務的超級市場內戰勝一切競爭對手，從而迷失在危機四伏的競爭戰場上。”“就我們的自身問題來說，當我們的業務發展到比較複雜而可能起伏不定的時候，我們並沒有建立必要的製度，以具有建設性的方式來發展我們眾多專業人員的創造力和革新力，這些本是我們公司的優點，但我們卻沒有按照最基本的方法，來評價日常業務的進行，以及如何安度艱難的時期。”針對這些問題，唐納生公司采取了綜合性的策略，重新製定目標。唐納生公司重新估量了自身的力量之後，開始研究投資的方向，看看何處可以集中公司的力量，以發揮專長，保持特性。為了建立公司在投資研究業務上的領導地位，唐納生公司投入了投資管理這一前景看好的市場，很快就囊括了華爾街一半以上非信托公司的員工福利金及類似基金的管理服務，並恢複了以前主要的經紀業務。大宗物資交易及投資金融等業務，並在小型市場投資，以維持或建立市場領導地位。為了強化唐納生公司的策略重點，卡素還建立起一套利潤責任及管製的製度。其中最重要的是每月的營業作業檢討，即每月匯報。在每月匯報時，各部門的經理無論其方便與否，一律不得缺席。公司將各部門的營業進度分析，研究下一步需采取的措施，以使其進度能與原定計劃完全吻合，並與上月份的進度相銜接。在每月匯報時，各部門的經理必須看一大堆損益報表，雖然瑣碎煩雜，但卻使每位經理都了解到公司每項營業的進行情況，使他們能夠更嚴格地控製經費開支，並努力實現預期的產銷及收入目標。唐納生公司每年也實行一種富有策略性的作業計劃，包含多種隨機應變的方策，提示各部門經理，一旦營業狀況惡化時如何應付。唐納生公司順應形勢的變化，重整旗鼓的收獲十分驚人，1984年，它的收人比1978年增長1000％。
審時度勢，最為重要的是在變化莫測的形勢麵前，要認清、看準、分析透，而後就要毫不遲疑地實行相應的策略和措施。如果始終是觀望等待，不敢下決心，就會痛失時機，經營上也必遭失敗。