美國市場運動鞋牌號繁多，但銷量突出的似乎隻有銳步（Reebok）和耐克（Nike）兩家，分別代表兩種流派。前者以造型俏麗、款式多樣見長，後者則講究舒適實用。因消費者口味每每變化，兩派勢力常常此消彼長，不分伯仲。
20世紀80年代中期，耐克公司推出AirJordan型號，由大球星邁克爾·喬丹做廣告，掛帥推銷，很快走紅全美，城市裏的青年爭相購買，幾乎人腳一雙。可惜好景不長，消費者漸漸嫌棄“喬丹”鞋的粗糙外觀，而耐克公司又不知因機變化，於是，造型精致、新穎的銳步鞋，很快獨家占領了市場。
熟悉內情的人都知道，耐克鞋的滯銷原因在於公司內部因素。耐克公司的經理人員多是運動員或球員出身，於生意並不在行，更無法隨機應變。況且，公司的管理也無一定之規，高級主管內部跳槽頻繁，部門之間協調大受影響。
過去，前球員經理們的全部推銷觀念可歸為一個樸素的信條：隻要你的產品質量好，消費者就別無選擇，大有中國古訓“桃李不言，下自成蹊”的味道。但是現在，麵對著市場經營的蕭條，經理們領悟到，這種球星式的自負與賣鞋生意是多麽的格格不入。消費者是帝王，並不是捧場的球迷。他們又認識到運動鞋絕不應該其貌不揚的，於是開始在外觀上做起花樣以適合消費者。
耐克公司的王牌是其獨家經營的“氣囊”技術，即在鞋跟及鞋底充氣以緩衝著力。比起泡沫塑料或橡膠，氣囊鞋穿著舒適，彈力也更經久耐用。這一技術聞世於20世紀70年代中期，耐克公司也很早就在鞋幫後部標明Air一字（英文“空氣”），但消費者卻始終對此一Air的含義不甚明了。
為了糾正這個失策，耐克公司大張旗鼓地開展了一場廣告運動，目的隻有一個：告訴消費者鞋幫裏有“氣”。廣告設計者別出心裁地製作了一雙鞋的模型，在鞋跟兩側開有小小的窗戶，一束光線從裏麵打出來，使人一看便知氣囊之妙。雖然這個廣告花掉耐克公司年銷量1／10的收入，但是自從有這個廣告後，耐克鞋銷量一路直線上升，很快恢複到與銳步鞋並駕齊驅的地步。
圖德拉原是委內瑞拉的一位自學成才的工程師，他想做石油生意，可是既無石油界的老關係，又不具備雄厚的資金條件。經過慎重的考慮，他采取了迂回經營的方針。
一天，一位老朋友告訴他，阿根廷需要購買2000萬美元的丁烷。據他自己掌握的信息，他知道阿根廷的牛肉過剩。幾天後，他又從報上了解到，西班牙的造船廠正為沒有客戶訂貨而發愁。他把這三條消費反複研究後，一個使他步人石油經營市場的計劃在腦中形成了。
他首先乘飛機來到西班牙，對西班牙造船商說：“如果你們向我購買2000萬美元的牛肉，我就在你們造船廠訂購一艘造價2000萬美元的超級油輪。”西班牙人愉快地接受了他的建議。這樣，他把阿根廷的牛肉轉手賣給了西班牙。
此後，圖德拉又找到一家石油公司，他對公司老板說：“我想在您這裏購買2000萬美元的丁烷，但條件是，您公司必須租用我在西班牙建造的超級油輪來運輸。”公司老板對這個條件毫不介意，於是2000萬美元的丁烷運到了阿根廷市場。就這樣，圖德拉憑著迂回的經營方針，單槍匹馬地殺人了石油海運行列，開始了他前途遠大的經營。
圖德拉的這種經營方式，實際上是“圍魏救趙”策略的最好體現：以2000萬美元的牛肉購得超級油輪，這使他向經營石油海運的目標邁進了第一步；以向石油公司購買2000萬美元的丁烷為條件，促使該公司租用他的油輪來運輸，這是第二步。就這樣他搖身一變，成了經營石油海上運輸的船主。
以上兩個事例，一個是大力弘揚自己的新技術，利用別出心裁的廣告將其優點展現出來，結果是一舉奪回失去的市場；另一個是悄悄迂回，憑借腦袋裏“借雞生蛋”的妙計，利用機會狠賺了一把。兩者都是巧用策略的典範。
鬆下幸之助是日本著名的企業家，他創立的鬆下電器公司至今蜚聲世界。鬆下電器公司創立初期，是以生產改良的插頭及兩燈插座為主要產品。此後，鬆下的事業便穩步前進。
起初，鬆下為了打開商品市場，幾乎傾公司的所有資金，投資生產使用幹電池的國際牌家庭用四角形燈。由於產品適合於家庭使用，剛一投放市場時，就獲得暢銷。不幸，隨後不久，金融界突然刮起一股恐慌的旋風，日本經營界處於不景氣的狀態，鬆下幾乎是下了賭注的這種產品，也好景不長，銷路受到重創。
麵對這種局麵，鬆下冷靜地分析了一下形勢，決定采取將1萬個國際牌電燈免費在市場促銷的計劃，以解除產品銷路上窘境。但是，由於這種電燈必須要有幹電池才能使用，鬆下隻好去找這種幹電池生產的公司岡田幹電池公司的董事長，希望岡田能免費提供他1萬個幹電池。對這種突如其來、甚至很不合理的要求，岡田董事長迷惑了。鬆下解釋說：“我也是下了很大的決心才作出這個決定的。隻有借助於您的幹電池，才能使我們產品暢銷。而且我保證：我的產品一旦打開銷路，在未來的一年裏，我能幫您銷售20萬個幹電池。”由於鬆下充滿自信，岡田頗受感動，因而答應免費為他提供幹電池。
結果，正如鬆下所預料的，1萬個電燈投放市場後，用戶的訂單便如雪片般飛來，幹電池的銷售量也相對提高了，並且還超過原先預期的2倍，竟然賣出了40多萬個。後來，“國際牌”三個字就成了幹電池電燈的代名詞。
鬆下的這一經營之策，實際上也是采取了“圍魏救趙”的計謀：借助於岡田的幹電池，使本公司的產品與之配套投放市場，解除產品在經濟不景氣的情況下的銷路，也在客觀上為岡田幹電池的銷路拓寬了市場。
他們的做法像太極拳裏的“借力打力”。又都是“醉翁之意不在酒”。暫時集中精力攻副業。其實還是為了主業的發展，就像軍事上正麵進攻不行。需迂回側擊一樣。