營造一個積極向上的、和諧共進的共同的立場氛圍，換句話說，打造一種頑強的團隊力量，修煉一種執著的團隊精神，領導就是決定性的因素，領導就是打造頑強團隊立場的中流砥柱。因為俗話說得好，無論在哪一個優秀組織裏，領導都是站得高，望得遠，走在前麵的“帶頭大哥”。
一個團隊的領導者，必須要具有昂揚的鬥誌和戰鬥的**，抱定必勝的信心。最重要的還要有頑強和堅韌的精神，並用這種精神感染團隊的每一個成員，這才是確保團隊生存和勝利的根本。如果一個人對自己正在進行的工作充滿懷疑，那麽他就不會全身心地投入工作，不能以堅韌的意誌和頑強的精神貫穿始終，遇到困難馬上退縮，這樣他所做的工作就會前功盡棄、半途而廢。尤其是一個團隊的領導者，如果他在困難挫折麵前喪失了信心和繼續戰鬥的勇氣，那等待這個團隊的就隻有滅亡。
領導者的頑強和堅韌，就像一麵旗幟。有旗幟在前麵引導，團隊成員就會有明確的戰鬥方向，奮勇向前。若沒有旗幟指導的話，這個團隊就會像一盤散沙，沒有前進的方向，沒有凝聚力，很容易被對手擊敗。
有了頑強和堅韌，並不等於就取得了成功，成功需要機遇。但成功者一定都有堅韌和頑強的精神。美國西方石油公司最大的股東兼公司總裁戴維·霍華德·默多克，由於小時候家境貧窮，隻接受過相當於高中程度的文化教育。對於他來說，資本、學識、家境、機遇都不是成功的決定性因素。默多克曾經用兩個單詞概括自己成功的秘密，即：頑強與堅韌。與默多克共同經營一家房地產公司的一位朋友說：“戴維最大的財富，就是他所具有的頑強與堅韌的精神。”要生存，就要進取；要成功，就要堅韌。默多克就是憑借這種自強不息、向挫折、困難挑戰的不屈毅力，才取得事業上的成功。
對於一個團隊來說，頑強與堅韌是最銳利的武器。這種精神就像長矛一樣，在團隊全體成員的共同努力下，可以刺破世界上所有厚重的盾牌。我們沒有必要為頑強和堅韌貼太多的商標，因為它的作用是客觀存在的。世界上沒有一個公司的崛起、一個團隊的成功可以離開頑強與堅韌的精神。