浪漫主義者領導的性格特點
浪漫主義者也是理想主義者，他們的人格有完美主義傾向。所以，很多時候他們是非常“自戀”的一種人，他們感覺有必要去吸引其他人，也渴望獲得別人的認同和讚許。
浪漫主義者領導，在領導方式上，往往會樹立獨特的個人風格。這種風格不僅僅表現在外表上，而且也常表現在獨特的辦公態度上。如果你的上司是位浪漫主義者，你就有必要了解一下浪漫主義者領導的這些風格，以便在工作中發揮自己的最大價值。
1．工作作風獨斷專行。浪漫主義者適宜的工作環境是需要有大量創意及突出個人風格的地方。浪漫主義者的管理方式獨特，有品位，多變化。到浪漫主義者的公司去，一進門就會有一種獨特的氣氛撲麵而來。
獨斷專行是浪漫主義者的另一個特點。浪漫主義者總認為，如果自己的創意讓別人參與，就顯示不出其獨特性，所以在有關創意方麵，他們總是顯得非常專橫，不容別人提出任何異議。但是，執行或發布詳細量化的指標對浪漫主義者是一個很大的挑戰。
有一個人在與一個浪漫主義者商量如何製訂一個多媒體計劃，這個浪漫主義者劈頭蓋臉就說：“我的作品是不能被修改的，在藝術風格上，我必須完全掌控。”
所以，在很多時候，他們為了追尋一個無懈可擊的夢想，往往會將金錢、利益等看成是並不重要的細節，完全擱置在一旁。對浪漫主義者來說，“真正地活著”意味著充分、不尋常地體驗生命。所以，他們往往會有很多創意，而且“表演欲望”會比較強烈。
他們的管理方式是獨特的，在對企業和市場的定位上，他們有敏銳的嗅覺。在管理企業時，他們會表現出一定的情感傾向，對於那些自己喜歡的人，他們會支持，反之，就不會重用。在他們感覺良好時，是個很有魄力和能力的領導者，能取得讓人驚歎的成果。
很多時候，浪漫主義者的領導會顯得反複多變，可能一會兒決定做這件事，一會兒又決定做那件事情。也因為這個原因，浪漫主義者領導往往會給人一種不重視或誤解的感覺。
所以，當浪漫主義者的領導交代你做一件事情的時候，你千萬別急著去做。因為可能在你忙了半天之後，他會告訴你，這個計劃他已經取消了。因為浪漫主義者的領導是情緒化的、變化無常的，此刻，他們下達的指令是這樣的，但不到十分鍾，他們可能就會下達另外一條完全不同的指令，而這會讓他們的下屬感到無所適從。
2．對待下屬感情用事。他們是貼心的，即使不和員工打成一片，也能了解員工的心情和感受，尤其是當員工遇到不好的境遇時，他們會關心員工。雖然浪漫主義者不會錦上添花，但絕對會雪中送炭。
浪漫主義者的領導很在意下屬的感受，如果你的心情不好，他會主動地和你溝通，開導你。但反過來，一旦他們遇到問題，他們是不願意對人傾訴的，是個讓人難以琢磨的領導。
他們的情緒起伏不定，就像波濤洶湧的大海，一會兒是浪尖，一會兒是低穀，讓人很難琢磨。所以，麵對浪漫主義領導者要小心翼翼，千萬不要和他硬碰硬，否則，吃虧的肯定是你自己。
他們對下屬的使用一般不是很理智，會支持感覺好的一方，會出現冷熱不均的情況。還由於他們不能很清晰地表達對員工的要求，導致員工無所適從。
與浪漫主義者領導的相處方法
浪漫主義者上司關注自己內心的情感變化，因此他們往往極其敏感，較為情緒化。而且，因為浪漫主義者追求獨特，他們的情感表達也往往不同於常人，因此人們很難猜透浪漫主義者的心理。
1．多和浪漫主義者上司進行情感交流。人們在麵對浪漫主義者時，容易產生種探險的刺激感，因為你永遠不知道你麵對的是鮮花，還是地雷。這常常使人們感到極大的不安全感。解決這個問題的最佳辦法，就是多和浪漫主義者上司進行情感交流。了解他們對美好和悲傷的判斷標準，就能夠更好地理解、掌握浪漫主義者上司的情緒化，從而減輕浪漫主義者對自己的負麵影響。
當然，如果你能夠針對浪漫主義者上司的情緒進行情感上的交流，以知音般的言行來安撫他們低落的心情，了解他們低落心情背後所經曆的事件，針對這些事件給出客觀的、冷靜的分析以及建議，讓他們因此產生一份被憐愛、被理解的感覺，並把你視為知心朋友，他們便會集中精力聆聽你在工作上的想法，並積極主動地支持你幫助你完成工作。
在和浪漫主義者上司交流感情時，不要泛泛而談，不要以為簡單的一句“我理解您”就會給他們好感。隻有真的幫助他們處理情緒、解決事件才能夠得到他們的信任，並讓他們因此全麵支持你的工作。
2．努力工作，無懼浪漫主義者上司的情緒化。浪漫主義者總是傾向於在極度的抑鬱和極度的亢奮中生活，他們的生活也確實是跌宕起伏的，或者是在悲喜兩個極端之間搖擺不定的。他們的情感大起大落，能把愛變成恨，把**變成冷漠。當你麵對這樣的浪漫主義者上司時常常會受到他們負麵情緒的影響，變得消極起來，沒有工作效率，在很大程度上阻礙自我的發展。
要避免自己被浪漫主義者負麵情緒影響，不僅需要多和浪漫主義者上司進行情感交流，幫助他們找回積極樂觀的情緒，更需要自己有著極強的情緒控製力，執著堅定地做好自己的工作。
眾所周知，烏龜在遭受到外力幹擾或進攻時，便把頭腳縮進殼裏，從不反擊，直到外力消失之後，它認為安全了，才把頭腳伸出來。麵對情緒化的浪漫主義者上司，人們可以將自己當作一隻烏龜，縮起自己的不滿和衝動，任其指責和批評，直到上司的負麵情緒得以發泄。這種做法或許顯得有點懦弱可笑，但是從擺正心態的角度理解卻是聰明而正確的。
另外需要注意的是，不要陷入浪漫主義者上司的情緒裏麵去，因為雖然他們會不斷地發泄情緒，但他們仍舊會繼續關注你在工作業績上的表現，所以出色地完成工作是應對他們情緒化的最好方法。
3．與浪漫主義者上司關係不能太親密。浪漫主義者喜歡關注個人的情感世界，因此浪漫主義者上司不僅會關注自己的情緒變化，也喜歡關注下屬的情緒狀況。他們喜歡和員工進行情感交流，並因此而成為關係親密的朋友，這就容易導致他們很難分清工作與工作之外的關係及時間的區別，甚至出現本末倒置情況。他們會將工作、生活雜糅在一起，往往給人一種為人處世過於情緒化的感覺，讓人無所適從。
然而，一旦浪漫主義者上司和你構建起一份親密的朋友式的關係，他們就會以這份關係為由，認為你一定會支持他們的所有決定和想法，因為你是朋友，肯定理解他們想法或決定背後的意思。這常常將你也帶入他們負麵情緒的旋渦之中，無辜地承受許多痛苦。
要想在競爭激烈的職場中更好地保護自己，一定不要將工作上的事情和生活中的問題牽扯到一起，尤其不能在對待上司時公私不分。因為當你和上司距離近了，彼此的了解也就多了，你可能會知道上司生活中的一些隱私，這很可能在無形中對你的上司造成了威脅，導致他們刻意壓製你，以提醒你保守秘密。
此外，和上級的親密接觸往往會暴露你日常生活中別人不易察覺的弱點，這些弱點可能成為你事業發展的障礙。而且，每個上司都不喜歡被別人看成是隻提拔“親信”的人。因此，對浪漫主義者上司盡量保持中立的態度，不過分親密，才是應對他們情緒風暴的最佳策略。
4．對浪漫主義者上司，不能“令行禁止”。浪漫主義者十分敏感，外界任何細微的變化都可能對他們的情緒造成極大的影響，在情感方麵總是反複無常。在工作中，浪漫主義者上司也是如此，不停地受外界影響，不停地改變自己的決策。他們這種反複無常的行為對員工的工作常常造成極大的困擾，極大地浪費人力資源和物力資源。
工作中，浪漫主義者上司就常常像個善變的女人，做了一個決定，不久後推翻，再做一個決定，不久後再推翻，再做一個決定。浪漫主義者上司往往是根據個人的感覺或情緒來做決定，這往往是靠不住的，因為個人的感情和情緒很快就會發生變化。
而且，浪漫主義者上司的感覺或情緒發生了變化，他們就會修改決策，然後吩咐手下人去做。對於積極執行浪漫主義者上司命令的員工來說，看到自己的付出一次次被否定，實在是莫大的痛苦。
因此，在麵對浪漫主義者上司時，不要追求“令行禁止”的效果，而要放緩你執行命令的腳步，這樣才能跟上浪漫主義者上司的“步伐”，也不至於使自己做無用功。
但是，對於浪漫主義者上司的命令，也不能直接拒絕，而要采取“急答應，慢行動”的步驟，臨行動前再請示一下。也就是說，當你接到浪漫主義者上司的命令時，應該采取嘴上雖然答應，但並不行動，而是靜靜觀察一段時間的策略，如果沒有變化，則要再請示一次，說不定這個時候他已經改主意了。