實踐者的性格導致了他們在經過一段時間的努力後，很容易走上領導崗位。做領導也是實踐者喜歡的事情。典型的實踐者做起生意來，就像橄欖球場上的四分衛。他們會想方設法讓球朝著正確的方向前進。這是商業進入迅速擴張期的一種典型領導方式，也是美國人的理想方式。
實踐者領導的優點
實踐者可以像變色龍一樣融入任何環境中，他們的領導方式並不統一。一個實踐者性格的日本人可能會選擇典型的美國質量管理專家戴明式管理方式，對過程予以高度重視。
如果社會流行的是參與式的管理，優秀的實踐者就會讓自己成為此類風格的領導人。如果人們需要的是一個鬥士，實踐者就會義無反顧地衝進鬥獸場。
一旦開始行動，實踐者的視野就會變得狹窄，他們一心向前，對於反對意見置若罔聞。當一個人在全速前進時，是無法接受對自己的懷疑的。而且動力也驅使著你無法回頭。專注於目標的實踐者領導者會不斷前進，除非有強勁的反對力量擋在了他們的道路中。
他們喜歡複製成功，也就是從已經成功的項目中提取現成的解決方案，然後迅速運用於新的目標。他們的成功在於他們能帶來實用的結果。實踐者常常會因為他們的領導風格而得到肯定。世界喜歡勝利者，大多數人也都願意跟隨一個有衝勁的領導者。
他們的方向和目標感很強，很多時候，我們不得不佩服他們敏銳的嗅覺。他們在工作上是有效率的，因為他們有用不完的**，同時，在對自己和員工的要求上，他們的原則是：隻許成功，不許失敗。他們總是能帶給員工很多正能量，令人充滿希望。
他們懂得和所有人溝通，見人說人話，見鬼說鬼話，認為事比人重要。正是因為這點，他們一般都是社交高手，能做到左右逢源。
實踐者領導的缺點
實踐者領導是實力強勁的競爭者，他們的眼中隻有既定目標，任何危險在他們看來都是可以處理的。他們會牢牢控製一切，甚至不擇手段，鋌而走險。
當他們麵對壓力時，不是放慢步伐，而是會牢牢地控製一切，加速擴張。他們甚至不擇手段，鋌而走險。隻要能第一個到達目的地，冒任何風險他們都不會在乎。
他們無法接受幹擾，這讓他們難以吸收新的信息或批評意見。實踐者認為，任何人為了獲得效率都會盡可能地尋找捷徑去完成工作。這樣的想法常常讓他們忽略了質量控製的問題。他們關注的是數量，而不是質量。如果來自領導的最高指令是“做”，那麽就不會有太多時間留給細節。
實踐者期望所有人都和他們一樣幹勁十足，當工作受到幹擾時，他們就會惱羞成怒。目標是關鍵，他們不在乎過程。當問題出現時，他們失去了耐心。工作被幹擾的事實對實踐者是一種威脅，這足以讓他們把麻煩製造者趕出團隊，或者抽身離開，為自己找一個更好的地方。
如果一家企業是按照實踐者的領導風格進行管理的，這家企業往往會格外強調規模擴張。實踐者會不斷重複成功的模式，因為他們可以非常出色地執行已經熟悉的管理方法，但是他們並不善於創新，通常也不是擁有獨創思維的人。他們擅長的是把已知方法用於新的環境，並進行出色包裝。對他們來說，創新思維需要花費大量時間在構思想法和解決問題上，他們沒有這樣的耐心去探索。
由於實踐者性格的上司為了達到目的會不擇手段，有時還會因為工作傷了下屬們的心。舉個很簡單的例子，當他們需要你幫忙的時候，會對你使出各種“哄騙”手段，甚至稱兄道弟，而當事情過後，你再去和他們聯絡感情時，他們卻對你的話置若罔聞，完全把你當透明人。這樣的冷暖差異巨大，所以在實踐者性格類型上司的手下工作會經常有被其利用的感覺。
另外，實踐者管理者受性格影響，容易忽略過程中有可能出現的問題，弱化風險，忽略細節，不關注戰略目標，在乎近期目標，過於渴望成就，喜歡自我誇耀，事情一旦成功就會誇大自己的功勞而忽略別人的付出。
為此，實踐者領導者應該關注管理細節，避免為了實現工作目標放大自己的性格缺陷。在工作中要努力做到身心合一，謹慎思考，重視團隊合作，重視其他員工的作用，隻有這樣，才能使工作更上一層樓，取得更輝煌的業績。
合作時應注意的問題
我們在與實踐者性格的管理者合作時，應注意以下問題：
1.給予十分的肯定與信任，直接明了地稱讚對方，同時留意階段性工作成果。
2.給實踐者實際的指導和提升，並提供給實踐者較高的工作目標，在過程中不要幹涉他們，因為實踐者有自我管理和努力。
3.主管應該安排實踐者在能出成果的崗位上顯示才幹，並要營造競爭的內部氛圍。
4.激發實踐者的潛在能力，及時給子鮮花和掌聲，給以實踐者更多的表現舞台，這樣就能發揮實踐者的影響力和感染力，鼓舞和帶動團隊士氣。
5. 另外要注意的是，實踐者自我意識很強，缺乏團隊互助意識，互動中要加強製度控製和適當補位，以此保證實踐者最大潛能的發揮。