給予者員工的特征
在辦公室中，那些小事搶著做、總是主動幫助人、總是能照顧大家心情的人就是給予者。那麽，給予者在職場中都有什麽表現呢？當然，這要視給予者在職場的具體角色而定。
給予者很注重自己的工作環境，如果大家都很友好，他們就會很享受這樣的工作過程，愜意地工作。如果是經常有人際衝突或缺乏人際溝通的環境，沒幾天他們就受不了了。
有給予者參與的辦公室是有活力的，他們是快樂的，並且他們很注意帶動辦公室的氛圍。因為他們一方麵希望獲得大家的喜愛，另一方麵又想贏得大家的關注。
在給予者看來，相對於工作本身，他們更看重情感，良好的人際關係對於他們來說尤為重要。隻要能得到他人的肯定，他們做再多的工作也無所謂，隻要有人對他們說“麻煩你了”，他們肯定會表現得十分積極，甚至會做很多自己分外的工作。
當然，有時候，在外人看來，給予者並非那麽友好，因為他們會把其他成員看成競爭對手，他們總是在尋找各種機會贏得更高上級的青睞，這足以讓其他同事吃醋。
此外，他們常會因為自己對同事和領導的幫助而沾沾自喜，甚至認為別人沒有了他不行。
給予者是“操縱老板”的高手，他們知道如何才能使組織或老板變得更好，而老板們也總是會和他們保持一致的意見和步調，並始終認為給予者的意見就是自己的意見。
給予者不需要別人督促他去完成工作和計劃，他們通常喜歡辛勤地工作到很晚，這樣做純粹是為了幫自己所支持的老板完成任務。他們不像媒介者那樣需要老板下發明確的指示，也不像質問者那樣需要老板授權於自己責任，他們時刻明白什麽事應該完成，而且他們也會盡自己的最大能力去完成工作。給予者是幕後的操縱高手，情緒至上的給予者能夠與手握權力的老板友好相處，他們經常會伴隨在老板左右，也會很好地運用自己手中的權力。他們要在工作中占有重要地位，他們也非常明白自己期待什麽樣的結果，更清楚在必要時自己如何有所貢獻。
給予者非常樂意和那些能夠友好相處的人一起工作，這樣就會有事半功倍的效果。給予者不喜歡和那些固執或者不懂得感恩和回報的人一起工作，至於那些不知道自己要做什麽的人，他們卻會很好地與之相處，因為他們的工作就是去尋找他們的需求和期望，然後再幫助、支持他們。
當給予者這樣做的時候，或許會得到別人的感激和回報，這時他們就會感到很高興，從而更加喜歡和懂得感激他們付出的人一起工作。然而，他們也是喜怒無常的。他們努力工作是為了獲得上司的認可；他們幫助同事，是為了讓同事喜歡自己。正因為如此，任何不尊重的暗示都可能惹惱他們。他們還會把生活中的情緒帶到工作中，無論是和愛人吵架還是孩子不聽話，都可能導致他們在辦公室悶悶不樂，甚至會影響到整個團隊的工作效率。
給予者員工的管理
管理給予者員工的時候應當采取種適當的方式與他們進行溝通。給予者員工雖然很願意付出，但是他們的付出是有一定條件的。作為他們的上司，應該鼓勵他們將條件說出來。
給予者員工盡管有樂於助人、甘於奉獻的優點，但是他們的缺點也不容忽視，比如容易感情用事，容易憑借自己主觀的判斷來斷定一個人的好壞，因此管理起來有一定的難度。要想很好地駕馭這些給予者員工，應當學會以下幾個方麵的技巧：
1．多跟他們進行一些肢體語言溝通。給予者員工很容易得到滿足，隻要與他們溝通的時候，適當地拉拉他們的手，拍拍他們的肩膀，跟他們有一些身體接觸，他們便會以為你們的心也接近了許多。
在日常生活中，我們經常可以見到有一些老板，見到給予者員工任勞任怨就總是想方設法地壓榨他們，叫他們幹很多的活卻又不適當地提升其職位或者漲工資，這樣一來盡管給予者員工表麵上沒有說什麽，其實他們心裏已經產生很強的抵觸情緒了，這樣持久下去遲早會出問題。如果上司在這種情況下能夠與給予者員工進行適當的溝通，多些讓員工感到被老板關注的肢體性語言，便會很好地化解雙方的矛盾。
2．努力激發給予者員工的積極性。給予者員工的上司有必要學會激發他們的積極性，這一點非常重要。有些上司整天抱怨給予者員工的工作效率低，其實，與其抱怨，不如去想方設法提高他們的工作熱情，讓他們在工作中發揮出更大的積極性。其實，隻要領導者仔細對給予者員工的心理進行研究，就不難發現，隻要給足了給予者員工的虛榮心，使其感覺備受領導者的關注，他們工作的積極性自然會很快提升。
作為他們的上司，你隻要在天氣炎熱的時候記得給他們買一根冰棍，他們的心裏便會暖烘烘的，盡管一根冰棍很便宜，但是是他們的上司親自買給他們的，自然情分非比尋常，他們會感覺上司對他們很照顧，於是就會拚命地工作報答上司的知遇之恩。
3．多與給予者員工在工作上達成共識。作為給予者員工的上司，應當盡力學會與他們達成共識的方法。其實，想要跟給予者員工達成共識也很簡單，隻要給足他們麵子，讓他們有個台階可下，就很容易與他們達成共識了。
作為上司，不可以用盛氣淩人的語言得罪給予者員工，雖然這種情況在所難免。當這種情況發生時，作為上司，你應當有接受給予者員工報複的心理準備，其實他們報複的方法也很簡單，無非是不認真完成分內的任務而已。但是，隻要上司親自去跟他們溝通，他們便會很快振奮起來，立即投入工作。