對於用人者來說，必須知道"一行生意宜一樣人"。這人不怕有缺點，關鍵要看他的不足或缺點是否會對於要交給他辦的事情發生根本性的影響，也就是說所謂靠不靠得住的問題。
胡雪岩看人總往好處看，看準的人才大膽使用。但是一旦發覺一個人的品德有問題，馬上將其逐開。
俗話說"金無足赤，人無完人"，這話的確不錯。看人盡可能往好處看，這當然是必要的。但這隻是說看人盡量看人的優點，用人盡盡量用他的長處，並不意味著隻看他的本領，而忽視他的缺點。
對於用人者來說，必須知道"一行生意宜一樣人"。這人不怕有缺點，關鍵要看他的不足或缺點是否會對於要交給他辦的事情發生根本性的影響，也就是說所謂靠不靠得住的問題。
在用人方麵，胡雪岩就十分注重這一點。比如，胡慶餘堂藥店開辦之初，胡雪岩對於藥店的總管人選，就頗費了一番躊躇。
在他認為，辦胡慶餘堂並僅僅為了賺錢，最主要是達到一種救死扶傷的目的。在他創建胡慶餘堂時，就已經擁有土地一萬畝、白銀三千萬兩。
絲行事業蒸蒸日上，典當也已開出近二十家。從這方麵看，胡雪岩的確不需要靠前途未卜的藥店賺錢。
胡雪岩的藥店開辦起來之後，為了培養下屬的職業道德的良苦用心。他在藥店向坐堂經理指出"戒欺"，而將"是乃仁術"的大字牌匾掛在一進內牆之上，用以警醒藥店上下雇員"藥店關乎性命，尤為萬不可欺"，
正因為藥店"是乃仁術"，關係到性命，所以胡雪岩在選擇藥店總管時就十分慎重，一定要靠得住。其實在胡慶餘堂後，廣泛征選藥店總管，也有人毛遂自薦。
許多衣冠楚楚，一臉精明的人前來應聘，他們中有不少人就藥店開辦之後怎樣擴大經營，怎樣提高利潤等等，談出了許多切實可行的"生意經"，甚至有人保證藥店開業兩年內就為藥店收回幾十萬的投資，而且還拿出了十分不錯的方案。但對這些人，胡雪岩都委婉拒絕。
一天，有人向胡雪岩提起江蘇鬆口餘天鹹藥號的總管兼股東餘修初，說他很有魄力，一心要在藥店一行幹出一番事業，隻可惜他沒有自己的經濟實力。
胡雪岩聽說後親自到鬆江求教。兩人見麵後，餘修初便對胡雪岩談起辦藥店要想興隆，就要辦大藥業，還必須不惜資本，建立自己的藥廠、藥號、藥行、藥市，形成一條龍。
但餘修初對這一條龍，加以強調，說並不是要形成藥業壟斷，然後去圖大利，而是強調藥業"是乃仁術"，不可斤斤計較利潤多少。
建成一條龍的藥業體係，形成前店後廠的經營模式，這樣可以有效保證自己售出的藥品的質量。
餘修初說的這一番話正說到了胡雪岩的心理，胡雪岩立刻拜請餘修初出任胡慶餘堂的總管，總理其事，而且互相約定，藥店以救人活命為宗旨，以店養店，不以賺錢為目的。
藥店關係到一個人性命攸關，自然不可欺。而藥店用人，也必須符合這誠實不欺的要求，哪怕寧可少賺些錢，對於選靠得住的人才卻是不可馬虎的。所以，胡雪岩看人總往好處看，看準的人才大膽使用。但是一旦發覺一個人的品德有問題，馬上將其逐開，是符合用人道理的。