胡雪岩用人一直信奉的一個重要原則，就是放手使用。他曾說："要勤、要快，事情盡管多做，做錯了不要緊！有我在，錯不到哪裏去的。"
胡雪岩作為一名在市場的風險與競爭中謀求發展的商人，他需要人才，並且使用人才為他服務。事實上，胡雪岩特別善於調動自己手下人才的積極性，盡可能讓他們發揮自己的才能。
用他自己的話說，他在用人上，確實有許多奇計，而這"奇計"之一，就是"對下屬給予充分信任，放手使用。"這樣就讓他們有了自由發展得空間，從而也可以充分發揮他們的自主性。
對下屬來說，不能不看老板的臉色、考慮老板的願望來行事。但如此一來便會放不開手腳，也便容易失去許多很好的機會。所以，作為老板，就要給予下屬充分的授權，讓他們能獨立地發揮自己的能力。
在阜康錢莊開辦之初，胡雪岩認定自己延聘的錢莊檔手劉慶生可以料理生意事務之後，除了規定了幾條大的原則，諸如隻要是幫朝廷的忙，即使虧本的生意也可以做；放款要看對象等等。
其他的事情，則全部由劉慶生自己做主，具體事務放手讓他去做，決不隨意幹預。比如，劉慶生一上任要做的第一件事，就是籌備錢莊開業事宜，這其中一件重要的工作，就是招聘錢莊夥計。招聘夥計是一件大事，當然不能不請示胡雪岩。
按胡雪岩的原則，既然已經聘用了劉慶生，就盡管放手讓他自己做主，因此，他在回答劉慶生時，既沒有提出任何具體人選，也沒有擺什麽具體要求隻是給了他一個大的原則，即"看了人再用，不要光看麵子"。對於具體的操作，他沒有進行任何指示，隻是放心地交給劉慶生去辦。
另外，劉慶生果斷認銷二萬"官票"也是典型一例。"官票"是朝廷新發行的紙鈔，目的是購糧征餉鎮壓太平天國。"官票"的發行可能造成通貨膨脹、使自身貶值。
但朝廷、衙門強行向杭州各錢莊派銷價值二十五萬兩銀子的官票。三十三家小同行、包括阜康在內的九家大同行在一起議論此事，各錢莊紛紛叫苦、推諉，不滿意於先繳六成現款、其餘四成兩個月後繳清的派銷條件，主張用多少、繳多少。
而劉慶生此前已與胡雪岩談過關於官票的事情，胡雪岩隻是表示做生意要將眼光放遠，並沒有限定說讓劉慶生如何做。
正是有了胡雪岩的敢放手，劉慶生也就放開手去做了。首先主動為阜康錢莊認銷值二萬兩的官票。這一行動，使阜康這塊招牌，在官廳、在同行中，立刻就很響亮了。胡雪岩覺得自己完全可以將錢莊的生意交給劉慶生了。這就是他用人不疑的結果。
從中可見，放手讓下屬大膽工作，也是延攬人才，使對方誠心辦事，且充分發揮自己的能動性，將事情辦得圓滿的一個重要原則。
生意場上，老板和夥計的關係當然是東家與雇員的關係，夥計的主要職責就是圓滿地完成老板交給的任務。但這種雇傭與被雇傭的關係，並不意味僅僅隻是服從與被服從的關係。夥計隻有充分發揮出自己的才幹，才可以真正達到要用人的目的。
不用說，如果用而不能放手，被用的人處於一種被動地位，他的能量也就沒有辦法得以發揮，也不敢讓自己發揮。
更重要的是，人都需要有一種成就感，即使被雇傭時也不例外。而且越是有能力的人，越是希望能夠盡量發揮自己的才幹，使自己在一種成就感中獲得心理滿足。
這樣的人，如果不能放手加以使用，他的才幹無法得以發揮，要想留住他誠心為自己辦事，也是不可能的。
從商務運作的角度看，放手讓自己的下屬做主辦事，其實是十分必要的。
一個簡單的事實就是，如果那些夥計們光知道事事看老板的臉色、等著老板的指令來運作，而不能放開手腳發揮自己的能量，當老板的不僅會在事事躬親的繁忙中累殺，而且必定會因為辦事者的猶豫延誤，放過許多不可再來的機會。
在胡雪岩所處的時代，他便懂得調動人的主觀能動性的必要；而在現代社會，現代人更加重視自身價值的實現。對人才的充分信任與尊重，比直接的物質獎勵更加有價值。
同時，信息的瞬息萬變也決定了下屬獨立決策的必要性。因此，能否對手下員工做到放手使用，是今天的老板們能否得到才智之士的重要因素。