長年在一起生活的夫妻，從想法、行為到長相都會互相影響，這的確很有趣。
在某種程度上，上司和下屬的關係也是這樣。
“誌同道合的夥伴”彼此較有默契，能夠互相幫助。但他們無法彌補彼此的缺點。
“積極型和守舊型”，“理論型和情感型”，“思考型和行動型”等截然不同的組合，雖然彼此很難融入對方的世界，但如果能培養出默契，就能發揮相輔相成、取長補短的作用。
以營業部門為例：開發新顧客的能力很強，卻不擅做事後處理的人，與不擅開發新顧客，但對收貨款等事後處理能力強的人搭檔，就是最完美的組合。
雖然理論上是如此，但實際上也會有相衝突的地方。所以，領導者應該讓每個人了解這些組合的特性，教導他們如何去發掘對方的優點。
領導者不信任部下，什麽事都自己決定，以一己之力掌控全局。這種做法由於得不到第一手情報，在完全不了解現實狀況下所做的決定，很容易犯下無可挽回的錯誤，導致失敗或引起無法彌補的損失。
第一線人員，是與工作及外界接觸最密切的人。他們掌握了有利決策的重要情報，會因上司對他們的不信任而心生反感，不想提供情報協助上司，甚或故意隱瞞重要情報。這樣一來，上司被蒙在鼓裏，所做的決定往往會使企業步上失敗之路。
日本某公司的董事長就是很好的例子。這位董事長不但頭腦靈活，觀察也很敏銳。他還未當上董事長時，就很擅於掌握基層人員所提供的情報，決策都能夠很順利地推行。
當他坐上董事長的寶座之後，開始不信任下屬，任何事都自己決定，動不動就嗬斥下屬。
在主管會議上，經常都是董事長一個人在演講，大小事全都一手包辦，任何主管所提的意見都不能改變他的決定。
所以，當董事長提出自己的方案征詢大家的意見時，大家心想反正說了也沒有，於是全都不表示意見。
大家都不說話，董事長就用點名的方式，被點到的人嘴裏雖然說“董事長的想法真是太棒了，推出去一定會大受歡迎。”心裏卻難以苟同。由於大家都沒有說出真心話，結果董事長的計劃一推出，就弄得狼狽不堪。
日複一日，公司狀況就在這樣的情形下逐漸惡化。
不信任部下的主管得不到部下的合作，部下即使握有第一線的情報也不貢獻給主管。而且，即使知道主管的做法不可行，部下也不敢或不願提出謀言。因此，主管很容易犯。F過失，整體效率也非常低落。