富蘭克·比安迪（FrankBiondi）50歲
缺點：與老板尼克·尼克拉斯（NickNicholas）發生衝突
當年：作為HBO的行政總裁，他在一次企業鬥爭中受到挫敗，結果被逼在原裝製作的節目編排及電影獨家播影權上花上大量金錢。
現在：現任Viacom的行政總裁。Viacom是繼派拉蒙及布洛克布斯特(Blockbuster)之後全世界最大的娛樂事業公司。
史提芬·約伯斯（stevenJobs）40歲
缺點：放縱，過度信任自己的明星效應
當年：十年前，他在蘋果電腦公司與約翰·肖利（JohnSculey）進行的權力鬥爭，結果被擠出局。當時，他創辦的新公司NeXt還處於起步階段，仍在掙紮求全。
現在：NeXT最終成為一間專針對市場空隙的軟件供應商。他的Pixar數碼工作室，與和路迪土尼合作攝製了全電腦三維動畫電影《反鬥奇兵》（ToyStory），一鳴驚人，業內一致讚好。
肯尼夫·奧爾林（KennethOlsen）69歲
缺點：冥頑不靈
當年：數碼器材公司（DggitalEnuipment-s）的創辦人及行政總裁，他像一隻在"牛市"中吵鬧著的"熊"，未能適應市場上對桌麵電腦的需求。1992年，該公司虧損了28億美元，就把他從總裁位置上拉了下來。現在：他現在是幾間大公司的總監，包括福特及寶麗來，也向幾間小型科技公司提供顧問意見。
羅傑·史密夫（RogerSmith）69歲
缺點：不了解汽車，也不了解人當年：1990年退休時的位置是行政總裁。在他的決定下GM在美國市場的占有率從先前的46％縮減為36％。他在高科技的領域上花了數以十億計的價錢。
現在：他在Citicorp、強生、百事可樂以及國際紙業(InternationanPaper）的董事局皆穩占一席位。
瑟爾茲奧·施曼（SergioZyman）49歲
缺點：吊兒郎當，太熱愛冒險
當年，施曼在"可口可樂"身居要職，為了奪回20年來被百事可樂——百事可樂為其前雇主——所侵蝕掉的市場，堅持可口可樂應該徹底擺脫98年來未嚐變過的味道，毅然推出"新可口可樂"。結果，新口味推出79日之後便回複舊味道，而施曼從此過了七年銷聲匿跡的顧問生涯。1993年，施曼重返可口可樂公司，自信心和職街都比前提高了。將施曼召回的正是可口可樂的行政總裁羅伯圖·戈祖塔（RobertoGoizueta）。
"瑟爾茲奧正是我們求變的產物，"戈祖塔說："隻有在前進中才會跌倒。"不跌幾回，又如何前進？
安妮·布蘭葵絲（AnneBusquest）46歲
缺點：信心崩潰
1991年，安妮·布絲葵絲是奧添馬信用卡公司的總經理，她的五名下屬竟被發現刻意隱瞞2,40O萬美元的損失，布絲葵絲實在難辭其咎，隻好離職。經此一役，她的自我形象變得非常低落；當美國運通邀請她負責"搶救"貨物售賣的業務時，她差點因為信心不足而放棄了。
幸好，她結果沒有拒絕這份差事——有關部門在兩年內轉虧為盈。更重要的是，她在挑戰中重拾了自信。
曆克·米勒(RickMiller)53歲
缺點：準備不足，毅然上任
1989年，"王安研究室"（WangLaboratories）聘用曆克幫助公司脫離破產邊沿，米勒欣然上任，未嚐預料到自己會失敗。然而，電腦業比他想象中更凶險。三年後米勒四然離開了。為了考驗自己的勇氣，他決定要征服"華盛頓的珠穆朗瑪峰"——AT＆T。
現在，米勒終於翻過身來，當上AT＆T的財政總監，在事業上再創高峰。
邁克爾·邦錫（MichaelBozic）54歲
缺點：化柔寡斷，墨守成規
1990年，他失去了西雅斯集團（SearsMerchandiseGorup）行政總裁的職位；他擔任這職位已有28年之久。他與西雅斯一樣，被批評為優柔寡斷，墨守成規以及反應遲緩。
後來，他成為希爾斯百貨公司（HillsStores）的行政總裁，而且被廣泛認為是個決斷、有勁的行政總裁，前後可謂判若兩人。
邦錫進行了一**刀闊斧的改革功夫，包括裁減一半管理層的冗員，關掉63間虧蝕的分店，再重新整頓其餘150間分店。
今天，希爾斯在業內與WalMart並駕齊驅。"在瀕臨破產的處境，人會為了一個目標而振作起來，"邦席解釋道："一個人的才幹能否發揮，端視乎他能否-振作。"