- 前言 為什麽要學習亞馬遜的開會方法？
- 第一章 在亞馬遜什麽會值得開
- 2 要增加一對一麵談
- 3 利用線上辦公大行其道的時機重新審視開會這件事
- 第二章 亞馬遜的會議資料製作規則
- 1 會議資料要以文章形式呈現
- 準則 寫作技能不過關，就無法加入亞馬遜
- 2 將會議資料統一為兩大類：“1頁紙”和“6頁紙”
- 3 “1頁紙”
- 4 “6頁紙”
- 5 寫出好讀文章的兩個原則
- 6 用於提案的資料要以逆向思考法來推敲
- 準則 每個項目都有自己的“信條”（tenets）
- 7 推出新項目時的說明資料要以新聞稿的形式撰寫
- 8 不斷進化才是不變的原則
- 案例 傳說中“一稿過”的新聞稿
- 第三章 亞馬遜的決策會議
- 1 項目主管就是會議的負責人
- 2 用“3個W”讓與會者對會議目標達成共識
- 3 會議從“沉默”開始
- 4 會議負責人的三項職責
- 案例 會議紀要速成法
- 5 用轉述、擱置區、抽離這三種工具來管理會議的討論環節
- 6 貝佐斯痛恨社交化從眾
- 7 全員秉持“敢於諫言，服從大局”的精神
- 8 會議最後，要確定衡量成敗的標準
- 第四章 亞馬遜的創意發掘會議
- 1 亞馬遜最喜歡頭腦風暴
- 2 亞馬遜式頭腦風暴的規則
- 案例 電梯裏的白板
- 3 讓頭腦風暴更有效率的訣竅
- 4 亞馬遜式的外出會議
- 案例 亞馬遜最大型的外出會議
- 5 亞馬遜領導層的集訓營
- 6 外出會議的陷阱
- 第五章 亞馬遜的進度管理會議
- 1 亞馬遜的項目推進利器——KPI
- 2 將一切落實到數字上
- 案例 美軍在執行救災任務時的KPI
- 3 以進度管理會推進項目落實
- 4 “善意”無效，“機製”才有效
- 5 至少一周進行一次PDCA循環
- 準則 在亞馬遜不能隻管開拓而不顧後續
- 6 項目結束後的複盤
- 準則 加分主義及評價體係
- 第六章 亞馬遜開會方法的基石——領導力準則
- 1 主人翁精神
- 2 顧客至上
- 3 最高標準
- 4 遠見卓識
- 5 刨根問底
- 6 崇尚行動
- 7 好奇求知
- 8 在公司裏徹底貫徹領導力準則
- 第七章 人人可用的會議瘦身訣竅
- 1 減少開會次數
- 案例 亞馬遜的高層也坐經濟艙
- 2 減少與會人數
- 案例 辦法用盡，為什麽參會人數還是減不下來？
- 3 縮短開會的時間
- 4 減少參會的頻次
- 結語