商場如戰場，倉促上陣是很難有勝算的。創業絕不是頭腦發熱的一時衝動。看那些成功的創業家，總是在條件允許下盡可能地在事前做好謀劃。一旦謀劃好了，時機到了，他們的動作比誰都快，一靜一動之間，實現完美出擊。
常有人說自己打算創業，開一家小店，或者等再打工賺了一些錢後就去做一家禮品公司，創立一個網站等。當問到為什麽要創業，很多人的回答卻是因為厭煩給人打工的生活，不想一直領一份不高不低的薪水，看到別人創業成功了，又或者盲目地向往企業家的生活方式：自主經營、大權在握、富甲一方……當繼續問道：
“你準備把這個生意作為自己的事業嗎，為了這個生意你準備先虧多少錢，打算未來賺多少錢，打算用幾年時間去做，你的商業模式是什麽，你的規劃和步驟有哪些”等這些問題時，他們的回答卻是“這些我還沒想”,或者無言以對。
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷、管理等諸多方麵，因此在創業前進行細致謀劃必不可少。
一旦“謀定”,行動就要像拳王阿裏一樣招招相接、式式相扣。商機稍縱即逝，等你錯過再回頭時，很可能已經被他人收入囊中了。比方說初三時我擺地攤賣孔明燈，如果沒有說做就做的果斷，錯過那個商機之後，等個一年半載，孔明燈的巨大利潤的商機未必還有——我相信不用太久也會有人發現網購孔明燈這個進貨渠道。畫材生意也是如此，十堰地區的四家畫材店的格局，我不去打破，相信也會有有識之士去打破。等到別人發力，我再去做就沒有那麽順利了，也很難迅速占領市場。
也許有人會說：我也已經“謀定”了，也很想立刻“動”起來，可是我沒有足夠的本錢。的確，缺乏資金是導致不少創業者無法投身創業大潮的一個重要原因。但資金是可以籌措的，你完全可以"動"起來籌措資金。如果項目好，不怕籌集不到資金——比如我白手起家開畫材店。如果你信譽好，也不怕籌措不到資金——比如我做孔明燈生意與女裝生意。
總之，創業就像打仗一樣：戰前要精於謀劃，戰中要敢於衝鋒。如果加上戰後勇於檢討，那麽就很到位了。
創業計劃書必不可少
我不過是做點小生意，也有必要寫份《創業計劃書》嗎?
非常有必要。想獨立創業的人很多，真正創業成功的很少。有的人明明具備條件卻畏首畏尾，不敢邁出創業第一步，白白浪費了時機。有的人僅憑一時衝動，各方麵未考慮周全就貿然出手，結果於左支右絀中黯淡收場。如果有一份完整的創業計劃書，這兩種情況都能夠最大限度地規避。
一個醞釀中的項目如同高山懸崖上的雪蓮花，很多人都想收入囊中，參與角逐的你有哪些優劣勢?如何應對攀登過程中遇到的絕壁、毒蟲野獸，以及饑渴?通過《創業計劃書》撰寫，可以讓你更客觀地判斷項目是否可行，進而將攀崖行程做一個清晰的梳理，在規劃好道路的同時，對其中可能出現的各種挑戰與困難提前做好預案。
總之，《創業計劃書》可以使一個完整可行的創業投資行為躍然紙上。就算你不需要通過《創業計劃書》融資，也不需要用之來申請政府相關扶持，這份寫給自己看的計劃書也必不可少。製作一份完整的、可執行的商業計劃書也必不可少。通過一手調查和資料參考，規劃出項目的短期及長期經營模式，預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，再製定出創業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。我當初開女裝店之所以失敗，現
在回過頭來看，就是缺乏謀劃，自以為是占了主導。
事實上，在製作商業計劃書時的係統思考，會讓我們重新審視自己對創業的內心看法。也可以讓我們清楚地了解到我們的動機是否正確、是否思考的很成熟和清楚。