- 第一節 遇上“海歸派”
- 第二節 “先進”的理念
- 第三節 困惑
- 第四節 男人的承諾
- 第五節 閨蜜
- 第六節 三人行必有我師
- 第七節 要穩定還是要跳槽
- 第八節 為愛受傷
- 第九節 用答案換答案
- 第十節 大鳥集團
- 第十一節 危機
- 第十二節 約見獵頭
- 第十三節 獵頭也不容易
- 第十四節 難纏的女經理
- 第十五節 不合格的下屬
- 第十六節 兵熊熊一個 將熊熊一窩
- 第十七節 業績改善會議
- 第十八節 翻臉
- 第十九節 寫簡曆的那些事
- 第二十節 家家都有本難念的經
- 第二十一節 親情
- 第二十二節 獵頭來電
- 第二十三節 慧眼識人
- 第二十四節 數據量化
- 第二十五節 五個為什麽
- 第二十六節 要態度還是要技能
- 第二十七節 用量化分析做選擇題
- 第二十八節 暗流湧動
- 第二十九節 客戶投訴
- 第三十節 逆水行舟
- 第三十一節 迷霧
- 第三十二節 偏見
- 第三十三節 人都一樣
- 第三十四節 客戶投訴分析
- 第三十五節 禦用供應商
- 第三十六節 解決問題的態度
- 第三十七節 突訪供應商
- 第三十八節 鎖在辦公室裏的書麵材料
- 第三十九節 嚴重發現項
- 第四十節 海鮮大餐
- 第四十一節 對峙
- 第四十二節 明槍易擋
- 第四十三節 暗箭難防
- 第四十四節 大反轉
- 第四十五節 躊躇滿誌
- 第四十六節 撮合
- 第四十七節 偶遇
- 第四十八節 知識改變命運
- 第四十九節 重男輕女
- 第五十節 人靠衣服馬靠鞍
- 第五十一節 見家長
- 第五十二節 浮想
- 第五十三節 5S培訓
- 第五十四節 整理
- 第五十五節 整頓
- 第五十六節 清掃
- 第五十七節 為什麽5S總是搞不好
- 第五十八節 清潔和素養
- 第五十九節 高手如林
- 第六十節 分心
- 第六十一節 初次會見下屬
- 第六十二節 傾聽
- 第六十三節小集團
- 第六十四節 婚變
- 第六十五節 平台
- 第六十六節 走馬上任
- 第六十七節 員工日常考核
- 第六十八節 業績獎金製度
- 第六十九節 三條規則
- 第七十節 人品
- 第七十一節 工作思路
- 第七十二節 運營總監的“參謀長”
- 第七十三節 下屬的請示
- 第七十四節 讓下屬學會思考
- 第七十五節 得饒人處且饒人
- 第七十六節 頭腦風暴法
- 第七十七節 風暴激蕩
- 第七十八節 SMART原則
- 第七十九節 設備點檢和使用
- 第八十節 培訓新解
- 第八十一節 產能挖潛力
- 第八十二節 問題員工的管理
- 第八十三節 熟悉的合租人
- 第八十四節 鬥酒
- 第八十五節 是酒還是醋
- 第八十六節 意外驚喜
- 八十七節 禍從天降
- 第八十八節 手術費
- 第八十九節 出手相助
- 第九十節 籌錢
- 第九十一節 誹謗郵件
- 第九十二節 執行力
- 第九十三節 胡蘿卜加大棒
- 第九十四節 瓶頸工序
- 第九十五節 公司利益與員工利益
- 第九十六節 叫板
- 第九十七節 事件調查
- 第九十八節 火爐法則
- 第九十九節 人心所向
- 第一百節 不速之客
- 第一百零一節 故地重遊
- 第一百零二節 談判高手
- 第一百零三節 利益的交叉點
- 第一百零四節 “大樹”倒了
- 第一百零五節 原材料本地化
- 第一百零六節 本土企業也不差
- 第一百零七節 糖衣炮彈
- 第一百零八節 早期供應商參與法
- 第一百零九節 價值工程法
- 第一百一十節 隻見樹木不見森林
- 第一百一十一節 往日戰事
- 第一百一十二節 別把自己看得太重
- 第一百一十三節 誘惑當前
- 第一百一十四節 8D報告
- 第一百一十五節 息稅前利潤
- 第一百一十六節 失魂落魄
- 第一百一十七節 血跡
- 第一百一十八節 欲速則不達
- 第一百一十九節 外國實習生
- 第一百二十節 5M1E
- 第一百二十一節 精益生產的前世今生
- 第一百二十二節 七大浪費
- 第一百二十三節 精益生產的導入
- 第一百二十四節 麵子工程
- 第一百二十五節 繡花枕頭
- 第一百二十六節 到現場看看去
- 第一百二十七節 富家子弟
- 第一百二十八節 酒吧
- 第一百二十九節 雷陣雨
- 第一百三十節 材料評審會議
- 第一百三十一節 零缺陷
- 第一百三十二節 全麵質量管理
- 第一百三十三節 質量管理八大原則
- 第一百三十四節 熟人圈子
- 第一百三十五節 酒宴
- 第一百三十六節 苦澀
- 第一百三十七節 皇親國戚
- 第一百三十八節 身不由己
- 第一百三十九節 持續改善Kaizen
- 第一百四十節 合理化建議
- 第一百四十一節 用數據說話
- 第一百四十二節 袒護
- 第一百四十三節 情傷
- 第一百四十四節 鬥毆
- 第一百四十五節 尋覓
- 第一百四十六節 變動
- 第一百四十七節 俄羅斯方塊
- 第一百四十八節 內部審核
- 第一百四十九節 領導力
- 第一百五十節 筷子
- 第一百五十一節 內審培訓
- 第一百五十二節 內審技巧
- 第一百五十三節 同理心
- 第一百五十四節 庫存周轉率
- 第一百五十五節 庫存控製點
- 第一百五十六節 零庫存
- 第一百五十七節 倉庫管理與庫存
- 第一百五十八節 采購管理與庫存
- 第一百五十九節 在製品管理與庫存
- 第一百六十節 物料需求計劃
- 第一百六十一節 供應商與利益
- 第一百六十二節 財務會議
- 第一百六十三節 行動計劃
- 第一百六十四節 開源節流
- 第一百六十五節 防呆法
- 第一百六十六節 單件流
- 第一百六十七節 質量不將就
- 第一百六十八節 試用期的壓力
- 第一百六十九節 安全裕度
- 第一百七十節 TWI之工作指導
- 第一百七十一節 工作指導的四個環節
- 第一百七十二節 工業內部培訓TWI
- 第一百七十三節 TWI之技能提升
- 第一百七十四節 TWI之工作關係
- 第一百七十五節 工作關係的四個環節
- 第一百七十六節 工作方法的四個環節
- 第一百七十七節 生日聚會
- 第一百七十八節 抽煙
- 第一百七十九節 攪局者
- 第一百八十節 溺愛
- 第一百八十一節 男人與女人
- 第一百八十二節 圍攻
- 第一百八十三節 眼淚
- 第一百八十四節 家庭背景
- 第一百八十五節 “宅男”員工
- 第一百八十六節 好事者與撒謊者
- 第一百八十七節 牢騷包與挑剔狂
- 第一百八十八節 高傲者和索取者
- 第一百八十九節 惡霸和越界者
- 第一百九十節 問題員工的處理
- 第一百九十一節 與領導相處
- 第一百九十二節 無聲的信號
- 第一百九十三節 業績考核流程
- 第一百九十四節 目標的作用
- 第一百九十五節 目標的製定
- 第一百九十六節 溝通的策略
- 第一百九十七節 走動式管理
- 第一百九十八節 領導力：承擔責任
- 第一百九十九節 解決問題的層次
- 第二百節 走近下屬員工
- 第二百零一節 講故事
- 第二百零二節 當老師
- 第二百零三節 跌倒重來
- 第二百零四節 反思
- 第二百零五節 深思
- 第二百零六節 認識自己
- 第二百零七節 成為自己
- 第二百零八節 采購的那點事
- 第二百零九節 供應商的選擇
- 第二百一十節 看不見的手
- 尾聲